物流战略环境分析：行业竞争态势、政策法规动向

制订物流战略规划首先需要对系统赖以生存的环境进行分析，然后对内部条件作评价。外部因素主要包括：行业竞争态势、区域市场的变化、新技术动向、物流服务产业发展、政策法规动向等。这些是影响物流的最基本因素，并且处于永恒的变化之中。因此，分析时要把握动态变化的特征，时间跨度应尽可能长一点，如十年以上，太短看不出变化趋势。

（一）行业竞争态势

本行业的现状和发展趋势是对企业影响最大、最直接的环境因素，应该对其作全面、深入、细致地分析。分析主要从以下几方面入手：

（1）市场规模与成长性。战略规划是一个长期计划，所以行业的规模大小和长期的发展趋势对于制订战略规划是十分重要的依据。市场规模与企业的经营规模、投资决策密切相关，市场规模大，则企业经营规模可以定得大点，投资也可大一些。成长性会影响投资的方式，如果成长快，投资方式可以采取大规模一步到位的策略，既降低投资成本，又快速占领市场。分析的手段主要采用市场预测方法。

（2）竞争者的实力与战略分析。在实际的市场竞争中，竞争的局势是错综复杂的，为了使自己处于有利的地位，必须对自己主要竞争者的核心能力、基本策略、盈利能力作仔细分析。企业在竞争中所采取的策略在很大程度上与自己所处的实力地位有关。

（二）市场变化(www.xing528.com)

服装企业的物流网络结构直接与区域经济的状况、客户的数量、客户和供应商的地理分布有关。区域经济发展往往是不平衡的，服装电商企业的物流运作的总体格局将产生巨大变化，企业的物流网络势必要作重大调整。

（三）新技术动向

现代物流的兴起完全得益于新技术革命，对物流管理最有影响的技术主要有信息技术、物料处理技术、包装及包装材料技术、运输技术。其中特别重要的是信息技术，包括计算机，光电扫描、条形码、数据库、卫星定位与导航、移动端应用等。这些技术的广泛应用使物流管理真正实现了高效、准确、快速、低成本运作。

（四）政策法规动向

物流战略是在环境限制下发展和修正的，政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束，从理论上说具有很强的约束力。国家制定的公路法、航运法、环境保护法等，对物流的发展也会产生一定的影响。除了法规以外，国家的有关政策也是企业必须考虑的外部因素。