在华山村，村民在X协会发展初期就有被赋权的经历。农业技术培训、广场舞、辩论小组和学习小组都可以帮助村民学习技能、增加知识和提升信心。成功修路更是集体赋权的体现，[2]大部分村民对于协会都有极大的热情和信心。那一时期，是X协会广泛动员群众并开启民智的时期。虽然协会后期遇到一些挫折，但当时的行动为之后的入户工作奠定了基础。
千亩生态园失败后，为了解决公共问题的集体行动基本停止。X协会结合各项服务，将赋权工作的对象转向个人和家庭。赋权的目标包括帮助农户构建和谐的家庭关系、养成合适的卫生习惯、提升对社区的责任感等。其主要方式是宣传和教育。协会的每个工作人员都要负责50至200户农户的沟通和服务。针对农户的教育和宣传工作正是通过这一服务系统来完成的。
协会擅长结合农户的心理特征开展教育和宣讲。X协会在2014年举办了“最美家庭评选”活动。员工们根据自己调查的农户情况，在每个村庄挑选了几户家庭关系和谐、卫生状况良好的农户，并邀请他们参加颁奖典礼。获奖的农民告诉笔者，他们实际上看重的不是得到什么奖励，而是这个称号带来的自豪感。X协会抓住了这种心理，举办评比活动提升了这些农户的自我认同感，并为其他人树立了榜样。戏剧教育是另一种常用的宣传方式，X协会的员工会自编自导自演一些小品来宣传爱护环境、维护和谐邻里关系等理念，并在其中融入地方戏的元素，深受农户欢迎。(www.xing528.com)
与农民沟通，本土化的团队有先天优势。在农村社区这个熟人社会中，血缘和地缘关系将他们与其他村民紧密联系起来。这些关系可以帮助他们比较容易地进入农户并搜集信息。方言也缩短了与农户的心理距离。本土化的团队更容易了解农户的立场和心理，并开发农户容易接受的教育形式。笔者曾问过当地的村民，如果用普通话与他们交流是否可行。一个村民说：“你不是本地人。我们怎么能相信你呢？你要我们做生态农业或垃圾分类，我们做了以后你跑了怎么办？”可见，本土化的团队也增强了农户对于协会工作持续性的信任。外来的社会经济组织者虽然可以做类似的工作，但缺乏上述优势。这在青田的实践中得到了体现。
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