X协会从2009年开始正式组织农产品销售，青田则在2010年开始实施项目。前者的农产品销售经验只比青田多了一年，但两者在市场策略和影响上相差较大。X协会采用了主流市场为主替代性市场为辅的策略。批发市场是其农产品销售的首要渠道，在2011年为X协会创造了近50%的利润。青田则只专注于替代性市场。作为社会工作机构，青田并不熟悉主流市场。他们强调社会创新，或许为选择替代性市场提供了合理性。但替代性市场的规模过小，影响十分有限。[13]
相比主流市场，替代性市场的消费者基础有限，扩大规模和影响尚需要时间。在被主流市场包围的宏观经济环境下，替代性市场面临诸多结构性限制。同类产品的生产者或者是因为不关心社会成本而在价格上具备优势，或者是因较高程度的资本化挤压小生产者的生存空间，从价格和资金上对替代性市场形成“围剿”。内化在人们心中的等价交换、自由竞争、优胜劣汰的市场逻辑消解了部分消费者、合作伙伴对商品及其价格背后社会关系的关注意识，消费者和合作伙伴对替代性市场的组织者并没有充足的信任与理解。这些社会再生产机制制约了替代性市场策略的实施。
虽然替代性市场规模过小，并不能满足春熙村大部分村民的需要。但是青田的项目仍然具有一定的象征意义。替代性市场策略更像是一种社会实验。遇到挑战的青田调整了某些行动策略，比如选择更合适的简单加工农产品进行开发，从农产品商店的运营中抽离出来，集中精力做农民的组织工作等，以降低结构性困境的影响。这表明微观行动方式的改变可以在某种程度上提升替代性市场策略成功的可能性。
X协会的部分经验，对社会经济实践者也有所启示。合作伙伴非常重要。社会企业奥米对农产品销售的贡献很大。虽然奥米不是最大的买家，但其收购的有机棉花数量相当可观，并且认同和支持协会的理念。手工艺合作社也获得了诸多社会组织和社会企业的订单。小额信贷部门则从某个慈善基金会获得贷款。最重要的是，这些合作伙伴不仅有资源能够帮助协会，而且与协会共同致力于社会目标的实现，从而避免出现合作方中途变卦等现象影响社会经济实践的成效。
【注释】
[1]COASE R H.Essays on Economics and Economists[M].Chicago：University of Chicago Press，1994：82-83.
[2]GOODMAN M K，MAYE D，HOLLOWAY L.Ethical foodscapes？：premises，promises，and possibilities[J].Environment and planning A，2010，42（8）：1782-1796.
[3]Van der PLOEG J D，YE J，SCHNEIDER S.Rural development through the construction of new，nested，markets：comparative perspectives from China，Brazil and the European Union[J].Journal of peasant studies，2012，39（1）：133-173.
[4]Van der PLOEG J D，YE J，SCHNEIDER S.Rural development through the construction of new，nested，markets：comparative perspectives from China，Brazil and the European Union[J].Journal of peasant studies，2012，39（1）：133-173.
[5]也叫做替代性食物体系（alternative food network）。(www.xing528.com)
[6]Van der PLOEG J D，YE J，SCHNEIDER S.Rural development through the construction of new，nested，markets：comparative perspectives from China，Brazil and the European Union[J].Journal of peasant studies，2012，39（1）：133-173.
[7]陈卫平，黄娇，刘濛洋.社区支持型农业的发展现况与前景展望[J].农业展望，2011，7（01）：54-58.
[8]叶敬忠，丁宝寅，王雯.独辟蹊径：自发型巢状市场与农村发展[J].中国农村经济，2012（10）：4-12.
[9]相关数据来源于青田2012年年报。
[10]数据来源于2013年当地蔬菜批发市场发布于网络的报告，因本书中地点匿名，因此不注明报告链接。
[11]资料来源：卢山.公平贸易中的信任危机与信任建设——基于对一家农村社会工作组织的考察[D].广州：中山大学硕士学位论文，2012：11.
[12]资料来源：卢山.公平贸易中的信任危机与信任建设——基于对一家农村社会工作组织的考察[D].广州：中山大学硕士学位论文，2012：11
[13]根据X协会和青田提供的内部文件，2011年，X协会农产品销售收入为488万元，青田在春熙村的农产品销售收入为10万元。如果算上生态旅游，春熙村项目的总收入为20万元。销售收入上的巨大差距也与两个地区的农业生产条件，以及两个机构的服务范围有关。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
