【摘要】：为通过两者的共同努力，实现目标，管理者与执行者之间或协作者之间应做到：a. 从管理者或协作者A方面讲，应做到“任务明确、资源适宜、流程优化、过程检查、奖惩分明”五条要求；b. 从执行者或协作者B方面讲，应做到“理解要求、优选方法、精心实施、对标分析、改进提高”五条要求。图9-10实施之理的构成图
在《人员质量：基础理论与方法探索》中［1］，根据工作人员承担工作职责的不同，可将工作人员分为管理者和执行者，或者是不同的协作者（为便于描述，协作者分为协作者A和协作者B）。为通过两者的共同努力，实现目标，管理者与执行者之间或协作者之间应做到：
a. 从管理者或协作者A方面讲，应做到“任务明确、资源适宜、流程优化、过程检查、奖惩分明”五条要求；
b. 从执行者或协作者B方面讲，应做到“理解要求、优选方法、精心实施、对标分析、改进提高”五条要求。(https://www.xing528.com)
管理者或协作者A通过实施“任务明确、资源适宜、流程优化、过程检查、奖惩分明”五条要求，保证提出的任务、资源、过程要求是明确的，通过过程检查，实时肯定成绩，发现偏差，及时纠正，保证过程受控；执行者或协作者B通过实施“理解要求、优选方法、精心实施、对标分析、改进提高”五条要求，保证对任务、资源、过程要求是理解的，通过过程精心实施，对标检查分析，实时确认工作的成绩，发现偏差和进一步改进点，及时纠正偏差和改进提高，保证任务在受控状态下执行。与此同时，管理者与执行者之间或协作者之间有机融合，保证任务的高效、成功实施。实施之理的构成如图9-10所示。
图9-10 实施之理的构成图
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