打造高素质团队的原则

（1）提升原则

提升团队人员质量需从提升团队人员质量内涵三要素开始，这就要求：提高团队人员的质量意识，强化团队人员的质量能力，规范团队人员的质量行为。通过团队人员质量内涵的提升促进团队人员的质量体现的提升，让团队人员做到：做正确的事情、用正确的方法、获正确的结果。具体而言，以充分发挥团队人员的主观能动性为抓手，以团队人员之间的合作意识、能力互补、步调一致为基础，促进团队人员使用高效率的方法，实现和分享共同任务、目标的最佳价值。

基于理念、方法、行动三步骤联动转化的通用原则，建立团队人员质量提升的原则，原则同样包括理念、方法、行动三个方面：

a. 团队人员质量提升的理念。团队人员质量无论处于什么水平，都需不断改进和提升，否则，随着时间的推移，技术的发展，他人的进步，不思进取者一定会被后浪拍死在沙滩上；

b. 团队人员质量提升的方法。在现有的质量管理学科方法、原有的方圆论、引领之法、实施之理、成长之道四种人员质量提升方法的基础上，拓展了原有的方圆论，补充建立了聚焦原理、归一方法两种提升团队人员质量的新方法，并结合专业技术（技能）方法的学习，用于赋能团队人员质量的提升；

c. 团队人员质量提升的行为。运用团队人员质量提升的方法，通过有效的培训、自学、相互指导、实践磨练等行动，团队人员质量得到提升。

（2）提升路径

团队人员质量的提升，总是从一个切入点开始，运用适宜的方法，获得单点的改进提升，经单点改进提升发展为多点的同时改进提升，由此构成了单线的改进，经单线改进提升发展为多线的同时改进提升，由此构成了单面的改进，经单面改进提升发展为多面的同时改进提升，由此构成了体面的改进，并由此获得了团队人员质量的全面提升，这就是团队人员质量提升的路径，即“点→线→面→体”的团队人员质量提升路径。(www.xing528.com)

（3）方法运用指引

任何一种方法都不是万能的，都有其适用范围，在其适用范围内使用，可获得良好的效果，超越其适用范围使用，则不可能有效果。团队人员质量的提升方法也是如此，如果滥用或误用，只能造成资源的浪费。方圆论、成长之道、聚焦原理、归一方法、引领之法、实施之理六种方法，以及其他适用的方法在团队人员质量提升中的应用指引见表9-1所示。

表9-1　团队人员质量提升方法应用指引表

续表

运用各种方法提升团队人员质量时，应根据团队人员的具体实际和特点，选择实用、好用、管用的方法，且必须真用方法、用实方法，不可将方法用作“美颜”的工具。