团队提高人员质量的原则

提升团队人员质量的方法很多，但有一点是十分关键的，也是需要进一步重点强调的观点是：团队人员必须自主意识到自身质量提升的需求、重要性和紧迫性，主动致力于寻求相应的提升方法，并付之于实际行动，只有将意识、方法、行动三者紧密结合起来，才能取得良好的提升效果，并使团队人员立于不败之地。

团队人员质量的提升需要一个持续的过程，在这一持续的过程中，有大踏步前行，高效果提升的时候，这是需要努力争取实现的。但在许多的时候，提升做法的表现形式似乎显得小打小闹，提升的程度也会显得微乎其微的，这是需要坚持的，不能放弃的，因为这是润物无声的事，经不断沉淀和积累，这些微不足道的效果其往往会转变为颠覆性的、革命性的、巨大的提升成果。(www.xing528.com)

很多的时候，很多的团队人员都会处于自我认知的达克效应（D-K Effect）的愚昧山峰之巅，过于盲目自信，不能正确地看待自己，清醒地评估自身的质量水平，自认为自身是非常强大的，从而在有意或无意之间将自己置于原地不动之状态或慢性退化状态之中，长久以往，团队人员渐渐地落后于时代的发展步伐。逆水行舟，不进则退，这是众所周知的。但是，静水行舟或顺流而行，不倒退也不前进，或慢速前行，就能高枕无忧吗？答案肯定是不行的，因为这个时代是一个相对差距起重大作用的时代，如果其他团队人员质量提升了，拉大了与自身的差距，同样也会被淘汰出局的。