炫耀式工作：表象与实质

炫耀式工作就是指团队人员的工作目标、工作方法都是以炫耀为目标的一种工作方式。炫耀自身做得比他人更多，炫耀自身做得比他人更快，炫耀自身做得比他人更好，炫耀自身的能力比他人更强。而真实的工作效果和工作效率是依据其炫耀“多、快、好、强”的需求确定的，大多数情况下，工作的效果和效率都是不尽人意的，更多的是表面效果和表面效率的表征，实质性的内容较少，是华而不实的。其主要表现形式为：

a. 炫耀式工作的团队人员，对所承担的工作是有选择的。首先，对他人能看见的工作，对考核者或评价者喜欢的工作，表现出极高的热情、积极性和主动性，用心包装和展示工作结果，取悦考核者或评价者，获取极高的评分。其次，争做容易取得成绩或有眼前利益的工作，有好处的工作就上，有难度的工作就躲或找借口推卸。再者，喜欢高高在上，不了解或不深入了解工作要求，随意安排或分派他人去做工作，独占好处，取得的成绩是自身的，出现失误是他人的；

b. 炫耀式工作的团队人员，时时刻刻都在粉饰和表现自己。首先，在任何场合，都会强调自身工作是十分重要的，自身的工作难度是极其巨大的，能将芝麻大的成绩，说得比西瓜还大数倍或数十倍甚至是无限量的成绩。其次，运用与他人协作或共同工作的机会，人为设置种种障碍，将简单的事复杂化，找各种理由，刁难他人，以彰显自身的存在价值。再者，贬低他人，贬低他人的工作重要性，贬低他人的工作难度，贬低他人的工作成绩，或以自身的长处比他人之短处，据此证明自身的“多、快、好、强”；(www.xing528.com)

c. 炫耀式工作的团队人员，总是掩饰自身的不足。首先，不能正确地看待自身，更看不到，也不愿意承认自身的不足之处，一旦工作中出现失误，不去想办法解决，而是拼命去掩盖，甚至为了掩盖一个失误，不择手段制造更多事端。其次，推卸责任，总是找种种理由证明，失误或过错不是自身的原因造成的，在迫不得已的情况下，表面上显示是虚心接受的，但内心却是拒绝的，行动上坚决不予于改正。再者，通过多讲或夸大别人的不足，说明他人错误更多更大，自身犯的错是小错，不足为奇，以冲淡自身的不足。

d. 炫耀式工作的组织或个人团队人员，总是注重表面，而不注重实质内容。首先，做表面工作多，做实质性的工作少而浅，做事结果和过程大多数时候都是一般水平，书面总结写得好，对上汇报更加精彩，有时，还会编造结果和过程。其次，遇事时，不从事物的本质特征出发，用事实或数据加以说明或证明，而是天马行空，从宏观方面进行分析和剖析，讲一些放之四海的真理，总能覆盖结果，以证明自身的大局观和正确性。再者，故弄玄虚，用他人不熟悉的概念、方法说事，或有意无意地混淆是非，颠倒黑白，或进行玄学式的解释，证明自身能力和水平的高深。