团队任务目标结果的多指标离散化实施：交链作用分析

团队人员的共同任务、共同目标的结果要求是多指标的，且需要经离散化为分任务、分目标后去实施，分任务、分目标的结果要求也是多指标的，这些指标大多数不是独立存在，相互之间会产生影响，具有交链作用。对任务、目标实现的价值高、均衡要求是：

a. 总体的实现结果必须满足最低要求，即保住底线要求,并努力实现最大化的结果；

b. 每一个指标的实现结果都必须满足最低要求，即保住底线要求，且向最优方向去努力实现最大化的要求；(www.xing528.com)

c. 在实现要求结果的同时，也会伴生一些非要求的结果，这些非要求的结果可能是有益的，有益的是需要尽可能收获的，也可能是无益的甚至是有害的，无益的或有害的结果是需要避免的。如：经济建设过程中产生的环境污染问题就是非要求的、有害的结果，应贯彻“绿水青山就是金山银山”的思想，避免、减少、消除环境污染；

d. 实现结果的过程也是需要最优的，事实上，任何事的实施、实现都需要众多的资源支撑，保持资源消耗的适宜性，是实现结果最大化的必要前提条件。如：克劳士比的“一次将事做对，减少反复”的零缺陷管理思想［6］，朱兰的“降低差错率、减少返工和浪费、减少现场失效和保修费用、减少顾客不满、减少检验与试验缩短新产品面市时间、提高产量与产能、改进交货绩效”的免于不良的质量含义［7］，讲的就是这一道理。