基准统一是实现团队人员质量行为之步调一致的基点，换言之，就是让团队人员了解、理解自己的步调与谁的步调保持一致，并在实际中执行或遵守。团队人员是一个人员集体，其来源可能是多源性的，但为了一个共同的事业走到一起来了，这一个共同的事业就是有效、高效完成共同的任务、实现共同的目标，以此为自己和他人带来收获和益处。
团队人员以有效完成共同任务、实现共同目标的时间要求、质量要求为中轴线，以高效完成共同完成任务、实现共同目标的节奏要求为节拍，将团队人员质量行为的反应或行动统一在这一轴线上和节拍上，这就是基准统一要求。
对于团队人员的共同任务、目标，有效、高效完成的轴线和节拍要求，大多数情况下是一个范围的要求，因此，团队人员的基准统一，应践行以团队人员为本的理念，兼顾团队成员的不同实际状况、需求，确定合理、可行、具有一定灵活范围的基准要求。
基准统一是实现团队人员质量行为之步调一致的基点，一旦确定和统一，团队人员应严肃对待，不可私自改变或违背。发现与实际情况不一致的或是不合理的，鼓励提出，并经团队人员共同确认后，修改执行或遵循。(www.xing528.com)
当然，每一个团队人员都希望以自己承担的任务、目标为中轴线，以自己的行为节奏为节拍，他人与自己保持一致，总之，按现代时髦的话说，团队人员都期望自己处于C位，这是可以理解的，在不影响总体任务、团队人员大局时，为了团队成员获得更多的成功喜悦和成功感受，也是可以适度支持和适当鼓励的，但不宜过度倡导，更不宜毫无原则地放纵。
对于团队人员来说，由于基准的不合理，团队人员在执行任务、实现目标过程中，导致无效、低效的事例比比皆是。某团队人员由来自产品调试和检验部门的人员共同组成，在实际工作中，检验与产品调试工作必须同步进行，而在确定任务基准时，处于绝对主导地位的少部分人员，不是以任务完成的要求为基准，而是过度利用所赋予的工作主导职权，仅仅从自身的实际和喜好等出发，进行自身的、局部的最优化安排，不考虑处于配合地位的其他人员的实际情况，一味的要求其他人员绝对地服从和配合，导致其他人员不能时时跟上相应的工作节拍，造成工作节拍的混乱，也由此滋生了诸多的矛盾，不仅影响了任务的完成，也影响了团队人员的团结。更有甚者，有极少数的团队成员，滥用所赋予的工作主导、监督等职权，时不时给他人设陷刁难，以彰显自身的价值，或刷自身的存在感，这是危害极大的，必须杜绝。
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