团队人员素质及行为构成分析

团队人员质量行为是在人员质量行为的基础上，通过步调一致这一融合剂形成人员的共同行动，从而形成了团队人员质量行为内涵，具体表现为基准统一、信息适宜、着力一致、合拍协调、完整无缺五个方面；通过价值高、均衡这一聚焦器，聚集为团队人员质量行为的综合结果，从而形成了团队人员质量体现。团队人员质量行为构成如图8-1所示。

图8-1　团队人员质量行为构成图

团队人员质量继承了人员质量的基本构成，正如人员质量行为一样，团队人员质量行为由质量行为目标、质量行为路径、质量行为效能三要素构成。其中，团队人员行为目标就是实现共同任务、目标的结果要求；行为路径就是实现共同任务、目标的过程中所经历的规定、程序和控制要求、遵循规律等要求要素、执行或遵循顺序所构成的从起点至目标的流程轨迹，具体体现在团队人员质量行为之步调一致的基准统一、信息适宜中；行为效能是团队人员共同的行为效能，具体体现在团队人员质量行为之步调一致的着力一致、合拍协调、完整无缺中。团队人员质量行为三要素的具体表现如图8-2所示。(www.xing528.com)

图8-2　团队人员质量行为表现图

行为目标是团队人员质量行为的核心构成要素，行为路径是团队人员质量行为的基础构成要素，行为效能是团队人员质量行为的保证构成要素。行为目标是通过行为路径和行为效能来实现的，这就是一个质量行为“核心”是靠一个质量行为“基础”和一个质量行为“保证”两个条件来实现的。

对于团队人员来说，获正确的结果就是高价值地实现共同任务、达成共同目标，并均衡兼顾每一个团队成员的价值实现，即人员集体和人员个体都能获正确的结果，这是“团队成员是团队人员质量的贡献者和受益者，是贡献者和受益者的统一”指导思想的具体实现。