团队人员质量能力互补实施原则

基于团队人员质量聚合理念和聚合方法，团队人员质量能力是通过互补这一融合剂，将不同的团队成员所具有的个体质量能力两两粘接在一起形成团队人员质量能力，并实现团队人员质量能力的最大化目标，同时也实现团队人员质量能力的匹配性要求。为实现团队人员质量能力的互补目的，需要就以下方面开展工作：

a. 建立团队人员质量能力互补的体系化基准要求，这一基准要求来自实现共同的任务、目标所需要的能力要求和兼顾发展空间的能力冗余要求，且包括管理能力、技术（操作）能力的均衡要求和深度、广度要求，一个方面都不能缺少；

b. 基于体系化的能力要求，结合团队成员的个体能力实际，选择、确定适宜的人员实施能力互补，最大限度减少接口的复杂性，避免碎片化的能力互补。一般情况下，一个人的能力能完成的事，不安排两个人去做；(www.xing528.com)

c. 团队人员之间的能力互补一般情况下是团队人员内部的能力互补，当这一要求不能满足时，也可借助外部的能力，实施互补。但从团队人员的构成分析，依据任务、目标的实施实际，团队人员可以是临时组合在一起的人员集体，也可以是长久组合在一起的人员集体。因此，对于需要存在的团队人员，核心能力应是团队人员内部的，且互补的外部能力必须是受控的或是容易获取的；

d. 团队人员的能力互补还应兼顾发展的需要，一是团队人员和成员能力的提升和成长需要，二是社会发展的需要。从团队人员的长远发展需求出发，需要培育、储备一定的能力，从团队成员的成长需求出发，更需要培育一定的能力。随着社会的发展，技术的进步，团队人员必须跟上时代的步伐，否则，将会被淘汰出局。