如何建立团队信任意识呢，

团队人员之间的相互信任就是托付彼此，借用并改编一句经典的用语：团队人员之间的信任就是将自己的后背托付给彼此，托付了后背等于托付了生命！

团队人员之间的合作是建立在相互信任的基础之上的，换言之，团队人员之间的相互信任意识是树立合作意识的基础，离开相互之间的信任，合作就成了无源之水，很容易枯竭。

对于团队人员中的每一个我来说，我需要给他人建立坚定的信心：对于我承担的任务、目标，我有做正确的追求，也有实现的能力，且一定会用心去做好，请所有团队成员相信我。同样，我也坚信：对于其他团队成员承担的任务、目标，他们有做正确的追求，也有实现的能力，且一定会用心去做好，我信任其他团队人员。同时，我也会将工作中的接口关系、任务与目标的实施情况、个人的要求等的相关信息完整、清晰、真实地展示给其他团队人员，以利于其他团队人员的了解、运用。(www.xing528.com)

团队人员之间的这一相互信任意识不是盲目的信任，在相互信任的基础之上，团队人员也应充分意识到：团队人员之间需要相互监督和补救，这是相互信任的高级表现形式。我们每个人都不是圣人，也不是神仙，也会有考虑不周、意想不到、分辨不清、做不到位或不理想的事；同时，团队人员之间还存在许多的工作接口关系，工作结果的好与坏都会直接或间接地产生影响。希望他人给予看护、指导、监督、把关和补救，也接受和认真对待他人给予的看护、指导、监督、把关和补救。

当然，在相互监督和补救的过程中，需要客观地看待他人，避免以个人的喜好、个人的习惯等去要求他人，造成团队人员间的相互指责，也需要避免有的团队人员的冷漠之心态，两耳不闻他人声，两眼不识他人事，一心只做自己的事，缺少必要沟通和交流，人为制造许多的藩篱和孤岛，使共同任务、共同目标的实现结果、实现效率大打折扣。