团队人员质量是由人员质量聚合而得到的，其中，在人员质量内涵的基础上，通过合作意识、能力互补和步调一致的聚合方法，形成了团队人员质量内涵。在人员质量体现的基础上，通过共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡的聚合方法，形成了团队人员质量的体现。合作意识、能力互补、步调一致以及共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡是聚合的手段，也是团队人员质量的关键组成部分。其中，合作意识、能力互补、步调一致三者是同等重要、相互依存，不可分割的，失去其中之一，就会导致团队人员质量内涵的丢失。同样，共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡三者也是同等重要、相互依存，不可分割的，失去其中之一，也会导致团队人员质量体现的丢失。
但是，对合作意识、能力互补、步调一致以及共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡的表述较为宏观，如果仅停留在这一宏观的层面上，可操作性较差，将会导致团队人员质量理论与方法的成熟度水平较低，从而影响在质量管理实践中的运用和运用价值的实现，这就需要将其内涵细化，提出具体要求和实现方法。
对合作意识、能力互补、步调一致以及共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡聚合手段的细化，应贯彻“团队成员是团队人员质量的贡献者和受益者，是贡献者和受益者的统一”的指导思想，并运用“求同存异、相辅相成、消除冲突”方法论，实现聚合手段内涵的细化，给出具体要求，建立可实现、易操作的方法。同时，建立、细化的内涵、具体要求、可操作的方法也必须体现“贡献者和受益者”的指导思想，用于平衡团队人员与团队成员之间关系，实现、保持、提升永续的高质量的团队人员。
总之，合作意识、能力互补、步调一致以及共同的任务和目标、高效率的方法、价值高和均衡聚合手段是一片片的森林，在纵观森林的同时，尚需识得树木，做到既见森林又见树木，这是理论高成熟度的体现之一。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
