团队人员质量的影响因素：聚合的紧密性

团队人员能否达成基本目标、高级目标两个进阶的目标、克服和消除一个不良结果，实现“2+1”目标，取决于团队成员的聚合程度。团队人员是人员个体聚合而成的人员集体，团队人员质量是由个体人员质量聚合而成的，通过紧密聚合，最大化地实现了人员集体的综合作用，也就实现了高质量的团队人员。

“聚合”这个词表达的含义是合二为一，更一般地讲就是合多为一。“聚合”这个词由两个字“聚”与“合”组成，其中，“聚”表述的是二人以上的人员聚集在一起，“合”则表述的是聚集在一起的人员合为一体，形成了有意义的一个整体。所谓一个有意义的整体就是指形神皆合、不离不弃的整体，更加细化的表述是：聚集在一起的人员具备了合的意识（思想）、合的基础（能力）、合的实现（行为），缺一不可，三者皆全，方能言之为“聚合”，并实现“2+1”的目标。

聚集在一起的人聚而不合或形合神离，就会造成“1+1＜max（1,1）” 的结局，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，讲的就是这一道理。更进一步分析，如果聚集在一起的人各有所谋、各有所取、各行其是，甚至为了自己的私利，相互拆台，仅为乌合之众而已，由此走向了“1” 的不良结果。

综上所述，实现团队人员的“聚合”面临着诸多的困难，“聚”不容易、“合”更难，实现“聚合”更是难上加难。影响聚合紧密性的因素，就是影响团队人员能否达成两个进阶的目标、克服和消除一个不良结果的因素，也是影响团队人员质量的因素。(www.xing528.com)

由于团队人员来源是多途径的，且人员之间有交叉、重叠或嵌套，加之团队人员结构的不同，履行职责的不同，使团队人员处于不同的层级。从而导致这一聚合不是简单的加减变换，而是一种极其复杂和重要的变换。变换的结果反映在团队人员质量体现上，但实现于团队人员质量内涵中。聚合的变换方式和变换效率是决定团队人员质量的主要因素，同时，人员质量本身也是决定团队人员质量的重要因素。

当然，除团队人员自身外，影响团队人员聚合程度或质量的因素还有许多外部因素，这也是需要管控的。