团队人员质量将对人员质量产生影响作用，这一影响作用可能是积极的作用，也可能是消极的作用，所谓近朱者赤，近墨者黑，就是这一作用的形象表述。团队人员质量的提升必然促进团队成员质量的提升，高质量的团队人员通过积极向上的精神，互帮互助的行动等，在微风细雨中滋润团队成员，促进了团队成员的发展。相反，团队人员质量的低劣也会阻碍团队成员的发展，导致团队成员质量的退化或返贫，甚至会培育一群劣质量的团队成员，这就是团队人员质量对团队质量的作用性。
团队人员质量对团队成员质量的作用性在大多数组织中都会发生，好的部门或班组，其人员大多都热情高涨，积极主动，肯干善干，做出不菲的成绩；相反，差的部门或班组，其人员大多都缺乏热情，遇事能混则混，穷对付了事。随之而来，团队成员也必然发生相应的改变，正如马太效应所反应的哪样，好的更好，差的更差。(www.xing528.com)
对于团队人员质量来说，其中的“质量”二字是“质”与“量”融会贯通后的统一、协调体，表述的意思就是“好与坏”，但他不是孤立存在的，也不是抽象的，质量总是与团队人员相依附的，质量和团队人员融为一体，才是一个有生命、活灵活现的有机体，失去了质量的团队人员，就变成了一群行尸走肉，失去了团队人员的质量，也就变成了孤魂野鬼。如果将其中的质量分开来说，质量由“质”和“量”二者构成，其中“质”即为“品”或“品质”，表述的是“好与坏”，“量”为“数”或“数量”，可表述的是“多与少”，两者结合在一起，其含义是：“好的品质多，好上加好，坏的品质少，最好没有”，“好品质的团队人员多一些，多多益善，坏品质的团队人员少一些，最好没有”。质量两个字用于表述团队人员质量之时, 其含义则是：“质”者表述的是团队人员之共同心，“量”者表述的是团队人员之综合能，心能合一产生团队人员之一致行，团队人员一致行造就了团队人员质量。
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