团队理论与实践：相互协作实现目标

团队理论指出，团队是指一种为了实现某一目标由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人员、定位、权限和计划［2］：

a. 目标。团队有一个既定的目标，为团队成员导航。有了既定目标，团队成员才知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值；

b. 人员。人员是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）及以上的人员就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中需要有人出主意，有人确定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还需要有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人员通过不同分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力、经验及技能的互补性；

c. 定位。定位包含团队的定位和个体的定位两层意思，团队的定位是指团队在组织中所处的位置、由谁选择和决定团队的成员、团队最终应对谁负责和团队的激励方式等。个体的定位指作为团队成员在团队中所扮演的角色；(www.xing528.com)

d. 权限。权限大小跟团队的发展阶段相关。一般来说，团队越成熟，领导者所拥有的权力越小，而在团队发展的初期阶段领导权是相对集中的。团队权限关系的两个方面：一是整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权等；二是组织的基本特征，比如说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型等；

e. 计划。计划的两层含义：其一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序；其二，提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的导引下，团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。

团队是由目标、人员、定位、权限和计划五个要素构成的，缺少任何一个要素，团队就不复存在了，但在五个构成要素中，人员是构成团队的最核心的力量，是主要和主导要素。