【摘要】：Sohnat和Tang研究了美国酒店连锁企业的运营情况，认为轻资产和授权经营战略能够为企业创造价值，同时有助于提高公司的盈利能力，并减小了企业的盈利波动性。他们还认为资本市场更倾向投资于轻资产运营的企业，拥有较低的固定资产比重能够降低运营风险并提高公司价值。并且，他们还指出企业之所以能够实施轻资产战略，是因为其在价值链上积累了独占性资源，这些独占性资源赋予了企业获得超额利润的能力。
有研究认为实施轻资产战略的企业，其运营效率更高，盈利能力更强（Lin和Huang，2011）。Sohnat和Tang（2013）研究了美国酒店连锁企业的运营情况，认为轻资产和授权经营战略能够为企业创造价值，同时有助于提高公司的盈利能力，并减小了企业的盈利波动性。他们还认为资本市场更倾向投资于轻资产运营的企业，拥有较低的固定资产比重能够降低运营风险并提高公司价值。
但也存在不同观点。王智波和李长洪（2015）将重资产定义为固定资产，将固定资产在总资产中的比重、销售费用在营业收入中的比重作升序排列，两项指标分别位于行业前5%和后5%（替代标准是前10%和后10%）的企业定义为轻资产运营模式。然后通过使用1999—2007年中国工业企业数据库进行回归分析，结果表明轻资产运营并没有提高企业的销售净利润率和净资产收益率，意味着轻资产战略不存在价值贡献。并且，他们还指出企业之所以能够实施轻资产战略，是因为其在价值链上积累了独占性资源，这些独占性资源赋予了企业获得超额利润的能力。前文中所述的万科案例，其轻资产战略之所以得到实施，是因为万科已在房地产行业树立了特殊的品牌价值，有众多房企愿意与万科合作开发项目。(www.xing528.com)
实际上，轻资产战略目前还是一个缺乏准确界定的概念。孙黎和朱武祥（2003）提出，轻资产是一个相对的概念，是相对于厂房、设备、原材料等需要占用大量资金的重资产而言的，轻资产一般指企业的品牌效应、专利技术、人力资源、组织结构管理、客户关系、流程管理、供应链掌控能力、营销能力等占用资金少或周转比较灵活的“无形资产”。
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