如何避免项目风险的产生？

项目风险产生的直接原因是事件发生可能结果的不确定性，可以归结为以下几个方面。

1.主体对客观世界认识能力和知识水平的局限性

人们对事物的认知存在着知识和信息的不完全或不完善性。事物的发生都有其内在的必然性，都遵循着某种规律。正是人们对事物发生规律或者对规律发生作用相关因素信息了解程度的不完备，决定了风险的产生。如投资项目中的市场风险，如果投资主体事先熟知消费者对其生产产品的完全信息，就可基本上避免市场风险的产生。

项目管理中面临着多种多样的风险，有静态的，有动态的；有的可控性较高，有的则难以控制；有的可预测性很大，有的则模糊性很大。风险的可控制性、可观测性不仅与风险的性质有关，还与人的认知能力有关。人们对风险、模糊性的容忍差异直接影响对风险的识别和风险的管理。

2.客观事物的不可测性(www.xing528.com)

客观事物的发展变化具有必然性和偶然性。偶然性也会表现为事物发展运动结果的不确定性，它导致的风险是偶然的、随机的，人们难以通过准确预测来把握这种风险。客观事物的不可测性表明，风险的产生除了人们认识能力的局限性外，还有客观事物本质的原因。对于由于客观事物本身不可测性导致的风险，则不可能通过事先预测的方法来消除风险。所以，在风险管理中，事前的准备、事中的对策和事后的处理具有同等重要的意义。

3.主体行为的多样性和多变性

风险的产生原因除了人们的认知能力的局限性和客观事物的不可测性以外，还有主体行为的多样性和多变性。这里的多样性和多变性是指人们对事物价值的不确定性，不同的人对相同的事物具有不同的偏好，这种偏好往往都带有主观色彩，产生的结果是偏离最佳行为准则，从而导致主观风险的发生。例如在项目管理中，项目经理每一步的决策都或多或少带有个人的主观色彩，可能会导致决策的失误；在项目风险管理中，对于同一风险，拥有同样信息和知识的不同个体，由于风险态度的差异会产生不同的风险管理结果。总之，主体行为的多样性和多变性导致了主观风险的发生，而主观风险应是现代项目风险管理中的主要研究内容。