【摘要】：事先计划要制定项目计划表并建立项目的目标体系；在项目的实施过程中需要进行有效的控制；项目结束后通过对项目目标值与实际值的对比分析，即事后考核。实际上在编制项目计划表时，大多数据都是预估的，具有很大的不确定性。因此在项目的事先计划方面，需要辨识风险元、探求其对项目总进度或总费用等目标值的传递影响。
项目的管理应充分体现项目管理的核心思想：“事先计划、事中控制、事后考核”。事先计划要制定项目计划表并建立项目的目标体系；在项目的实施过程中需要进行有效的控制；项目结束后通过对项目目标值与实际值的对比分析，即事后考核。
1.项目的事先计划需要考虑风险性
目前的项目计划，广泛使用的是确定型的网络计划技术，很少考虑风险因素。实际上在编制项目计划表时，大多数据都是预估的，具有很大的不确定性。因此在项目的事先计划方面，需要辨识风险元、探求其对项目总进度或总费用等目标值的传递影响。
2.项目的事中控制需要考虑风险性(www.xing528.com)
在项目的实施过程中，实际值与计划值难免有偏差，具有一定的风险性。目前广泛使用网络计划技术来实施项目的有效控制，但大多采用的是确定型的网络计划技术，需要探求风险型的网络计划技术，从而考虑项目控制中的风险性。
3.项目的事后考核需要考虑风险性
项目结束后往往需要进行考核，以便与项目管理人员的奖酬挂钩。事后考核的结论虽然是确定值，但在考核过程中的计划值与实际值的对比分析时，需要考虑风险因素对项目实施过程的影响，例如项目的结论虽然并不理想，但完全是由不可控制的客观风险因素造成的，那么在事后考核时同样应给予较高的分值。因此，需研究考虑风险因素的考核技术。
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