从单项目到企业集成：风险管理的演进

企业集成风险管理并不是简单的企业所有部门及活动风险管理活动之集合，必须有一个系统的框架将企业范围内的风险管理活动形成一个有机的整体，而这样的系统框架是企业风险管理目标、企业风险管理组织、企业风险管理系统方法及企业风险管理信息系统的有机结合。随着信息系统在风险管理中的广泛应用，企业集成风险管理将被越来越重视。

这方面相关的文献如：参考文献[80]在分析当今企业所处的动荡环境及风险管理实践历程的基础上，指出了集成风险管理的特点并研究提出了企业集成风险管理的框架；参考文献[81]提出了基于项目的航空企业集成风险管理新理念，在系统设计中引入模块化思想，利用解释结构模型建立了该系统的分解结构，基于多智能体建模技术集成六种核心要素，提出了基于项目的航空企业集成风险管理模块化体系，并强调了风险管理战略、组织、方法、信息、文化和过程诸要素的优化融合；参考文献[82]提出了工程项目集成风险管理的基本原则，建立了工程项目集成风险管理的系统模式，该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合，是以风险管理目标为核心的立体系统；参考文献[83]提出了多维结构风险描述方法，从风险事件的发生概率、风险损失、风险的可预测性、风险的可管理性、风险因素在交易双方的信息不对称度等五个方面的特性全面描述了项目风险，分别建立了风险事件各特性的风险度函数和项目风险度量函数，最后给出了项目风险度量实例。(www.xing528.com)