项目的定义和特点的分析介绍

1.项目的含义

项目就是在人、财、物等一定资源约束条件下完成既定目标的一次性活动。项目是由任务组成的，一个大的项目往往分解为许多个任务。每个任务的完成一般都需要消耗资源，这里的资源包括人力资源和物质资源（工具、设备、源材料等）等。

2.项目的特点

（1）项目具有鲜明的目的性。项目是一种有着明确目标的一次性活动。这里的目标可能是成本最低，也可能是进度最快，也可能将进度和成本作为约束条件而另有其他目的，也可能是多个目标的协调统一。

（2）项目具有明确的生命周期。任何项目都有从开始到结束的项目周期，即项目有具体的时间计划或有限的寿命，有一个开始时间和结束时间。例如，某大学的教学楼必须在7月20日至8月20日的时间内完成装修任务。(www.xing528.com)

（3）项目具有一定的独特性。项目由于是一次性的任务，因而每个项目都有一些独特的成分，没有两个项目是完全相同的。项目的这种独特性意味着项目不能完全用常规方法完成。这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。例如针对某一施工企业开发一套ERP软件，就会因其特定的需求而具有独一无二的特性。

（4）项目组织具有临时性和开放性。项目开始时要组建项目班子，项目执行过程中班子的人数、成员和职能在不断变化，甚至某些项目班子的成员是借调而来的。项目结束时项目班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，它们通过合同、协议以及其他方式联系组合在一起。项目组织没有严格的边界，或者说边界是弹性的、模糊的或是开放的。

（5）任何项目都存在一定的风险因素（本书称为风险元）。大多数风险元都存在着向项目目标传递影响的问题，本著作的后续章节中将会阐述，这种风险元传递具有关系型、层次型、树型、网络型等多种传递模型，因而形成了风险元传递的系统理论和方法。