【摘要】：S集团公司与H公司签订合同之后，宣告S集团公司新的ERP正式扬帆起航。取得像S集团公司这样标杆企业的标案，不仅仅反应在简单的销售额上，同时对公司来说是一个指标性项目，只能成功不能失败，H很快便和S集团公司的IT部门、使用部门马不停蹄地进入蓝图设计阶段。蓝图设计阶段其实就是在项目目标确定阶段的基础上，确定最终解决方案。顾问提供类似案例及文档供内部用户参考、讨论及决策，加速蓝图设计过程。
评标过程虽然是一个漫长而又艰难的过程，但是事后发现这部分投入是完全值得的。这段重要的前期工作，为本项目下来最重要的阶段——蓝图设计阶段，提供了坚实的基础。
S集团公司与H公司签订合同之后，宣告S集团公司新的ERP正式扬帆起航。对于H公司来说，这个订单是一个振奋人心的大事件。取得像S集团公司这样标杆企业的标案，不仅仅反应在简单的销售额上，同时对公司来说是一个指标性项目，只能成功不能失败，H很快便和S集团公司的IT部门、使用部门马不停蹄地进入蓝图设计阶段。
蓝图设计阶段其实就是在项目目标确定阶段的基础上，确定最终解决方案。IT部门将这个阶段分为As-is（现行业务流程再确认）和To-be（解决方案确认）两个阶段。业务流程再确认讨论一个月时间，解决方案确认的讨论三个月时间。(www.xing528.com)
在业务流程再确认阶段，主要由IT部门从IT技术层面的角度，给服务商和使用部门详细介绍当前业务流程，以期让大家再次明确所要达成的项目目标，确保每一方都没有误解。顾问提供类似案例及文档供内部用户参考、讨论及决策，加速蓝图设计过程。
在解决方案确认阶段，IT部门在原来合同订立的68项范围基础上展开讨论，发现之前项目目标阶段的初步方案存在一定的欠缺。主要有如下几个分项目。
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