论证与结论：IT部门和顾问商的合作求解

1.分析内部交易模式

其中BVI内部转单占了总内部交易里的一半以上，S公司BVI是S集团公司在海外成立的一家公司，用于海外接单并转给国内公司进行生产。

2.分析内部交易的复杂度

以常见业务模式为例：客户将Wafer、Chip Probing、Assembly和Final Test订单给S集团公司，S集团公司如何执行内部和外包商之间的协作。

（1）由S集团公司海外子公司BVI接单（包括Wafer，CP，Assembly，Final Test）；

（2）S公司BVI仅将Wafer、Chip Probing订单转给S公司国内的BJ制造厂BJ；

（3）S公司BJ完成Wafer工序后将Chip Probing下包给S公司SH；

（4）S公司SH完成了部分Chip Probing工序后，将余下工序下包给国内的其他Chip Probing外包商；

（5）外包商完成所有Chip Probing工序后，货物直接转BVI的海外Assembly及Final Test的外包商，账务上是SH将CP卖给BJ，BJ将Wafer+CP卖给BVI，最后BVI自行将Assembly和Final Test下包给海外外包商后完工出货给客户。

这里涉及了两次企业内部交易：(www.xing528.com)

（1）BVI和BJ之间关于Wafer+Chip Probing转单交易；

（2）BJ和SH之间的Chip Probing转单交易。

这期间还夹杂着各一次国内和海外外包，发包主体分别是SH和BVI。

3.分析内部交易系统实现目标

（1）取消集团跨公司Quotation、Sales Contract、Delivery Order操作；

（2）跨公司交易部分实现系统自动化操作，包括：采购方内部订单、收货和发票入账，销售方出货Booking、出货和销货发票；

（3）涉及多次内部交易的，也可以在最终出货给客户或外包给海外外包商的同时触发两次内部交易自动化。

改善前：BJ需开立Quotation、Sales Contract以及Delivery Order给BVI。BJ对BVI的出货6个操作需手工在系统执行。

改善后：取消了Quotation、Sales Contract以及Delivery Order，内部Purchase Order（STO：Stock Transfer Order）成为内部交易的关联。而BJ对BVI的出货6个操作均由系统自动化实现。