打造模范人物行为的示范性

我们通常说,榜样的力量是无穷的,互联网企业可以通过树立典型的方式来更好地规范和激励员工。例如,可以对卓越地体现企业价值观和企业精神的某个人或某个团队进行表彰和奖励,从而在企业员工中树立标榜,让职工在正面激励中遵章守纪。每个人都有精神需要,在获得激励时,人的精神力量得到开发,激励越多,所开发的精神力量就越大。互联网公司可以通过选典型、树榜样等活动,形成企业内部健康向上的文化氛围。互联网企业一般都是科技型企业,创新是推动企业发展的动力源泉,因此,大多数互联网企业都鼓励创新,推崇创新文化。以百度公司为例：

百度CEO李彦宏于2010年7月提倡发起百度最高奖,主要针对公司总监级别以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队,百度要求该团队能在公司重大项目工作中不断创新和突破,把事情做到极致,并对公司做出远远超出预期的贡献。在2011年,百度曾为一个仅由10名基层员工组成的小团队“智能优惠管理系统”团队颁发了高达100万美元的奖励。这对于企业员工来说是非常好的激励手段,也传递出百度追求卓越、重视员工、鼓励创新的企业文化。(www.xing528.com)

互联网企业最终比拼的是人才,有了人才才有创新,才能始终引领企业向前发展。互联网企业这种对符合企业价值观、有创新精神的优秀团队进行物质和精神上的双重奖励,对企业员工起到了很好的正向激励作用。因此,互联网企业要注重培育模范人物行为的示范性,从正面的角度对企业员工行为规范进行引导和教育。