大多数互联网企业在企业文化上都带有鲜明的企业家色彩。就像乔布斯之于苹果公司,马云之于阿里巴巴,马化腾之于腾讯,李彦宏之于百度,刘强东之于京东,等等,这些互联网企业在企业文化上都带有强烈的企业家个人印记。因此,互联网企业在企业文化建设上,要充分考虑企业家个人行为对企业行为文化产生的影响。企业家个人行为通常会被看成企业行为文化的一种表率和引领,因此,企业家需要对自己的行为及所产生的效应和后果有充分的考虑。企业家对于自己所创立的企业负有重要责任,需要具备高瞻远瞩的眼光和敏锐的洞察力,为企业做长远的打算和考虑,对企业的使命、愿景和价值观有比较明确的定位,同时通过自身的影响力和信服力,向企业员工进行企业文化的灌输和培育,让企业员工能够形成对企业文化的认同,有效发挥企业文化在凝聚团队力量上所产生的巨大作用。
总之,企业家应该成为企业文化的倡导者、宣传者和培育者。在企业的生产运营过程中,包括企业家行为是企业文化建设中行为文化的重要组成部分,包括企业家采用适当的方式处理人与工作、雇主与雇员、稳定与变革、求实与创新、所有权与经营权、经营权与管理权、集权与分权等关系所产生的行为；企业家通过行使企业规章制度对员工进行管理的行为；企业家在识人、用人、培养人、激励人等方面所发生的行为；企业家与员工保持良好的人际关系,关心、爱护员工及其家庭的行为；企业家在企业之外广交朋友,为企业争取必要资源的行为；等等。可见,企业家的所思、所想、所为都会对企业文化产生重要影响。在一定层面上,企业家的行为文化反映了一个企业的经营风格、精神面貌、人际关系。因此,互联网企业应该注重企业家个人行为对企业行为文化的影响力和辐射率,企业家个人也应该充分认识这一点,通过良好的行为活动影响企业内部员工,做好行为表率；通过良好的行为树立个人和企业的良好形象,为构筑健康的企业行为文化起到引领和示范作用。(www.xing528.com)
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