互联网企业可以通过有效的激励文化,激发员工的工作积极性和创造力,让每一位员工能够最大限度地发挥自己的潜能,为企业发展做贡献。员工责任与能力的提高是企业的成功之源。企业应该在引进人才、使用人才、留住人才和培养人才方面不断进行激励,以此用好人才,盘活人才资源,提升企业的核心竞争力。例如,现在国内一些互联网企业像阿里巴巴、奇虎360等都实行股权激励机制,以此提升员工的主人翁责任感及工作积极性。像在阿里巴巴集团的股权结构中,管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料,授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。阿里集团通过实行“受限制股份单位计划”,鼓励企业员工逐年取得期权,从而有力地维护了团队的稳定性,提高了员工的积极性。据统计,在世界500强企业当中,90%的企业向员工提供了股权激励后,工作效率提高了三分之一,利润提升了50%。企业通过股权激励机制充分有效地提高了员工的忠诚度和创造力,确保了企业团队的稳定性和战斗力,为企业长远发展筑牢根基。
可见,优秀的企业文化能够让互联网企业实现更科学、更有效的现代管理。互联网企业通过为员工营造良好的工作环境和工作氛围,尽力为员工提供完成工作所需的资源,从而培养企业员工的主人翁意识和责任感,让他们对企业有归属感和自豪感,自觉把个人的梦想与公司的远大愿景和使命紧密联系在一起,形成个人价值与企业价值相统一的主导意识及自觉行动。企业通过有效的激励机制,让员工成为企业内富有活力的细胞体,从而积极主动地发挥个人潜能,让员工能够以极大的热情、忘我的态度和敬业的精神为企业的发展做贡献。(www.xing528.com)
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