正是在这个意义上，我们才说股权思维就如同大牌中的大王，资本思维则是小王，商业思维只是黑桃A。真正成功的商业法则告诉我们，一定要分清楚它们的大小与实力对比。一旦我们分不清楚，即便将商业思维运用得再好，最后也会被资本轻松收割。
关于这一点，我的感受尤为深刻。
1999年，全世界范围内的互联网泡沫破裂。原因有很多，其中很重要的一点就是绝大多数的互联网公司都无法实现盈利。很短的时间内，包括许多知名互联网公司在内的股票价格纷纷下跌。TOM集团也不例外，它的股价从23元一路下滑，先是跌到15元，然后跌到10元，最后跌到8元。
这时候，倘若TOM集团的董事会再不拿出具体可行的办法，这家号称千亿级的公司马上就会面临破产。于是，董事会紧急召开会议，商量应对当下情况的对策。专业人员分析后发现，这次股票大跌的根本原因在于公司没有盈利能力。但是，想要在短时期内解决这个问题并不现实。唯一现实的办法便是运用资本思维，也就是兼并那些盈利能力高的企业，增强TOM集团的盈利能力。
做完决策后，TOM集团开始对中国市场进行分析，希望能找到真正盈利能力强的企业，然后对其进行兼并。当时的中国内地，广告传媒公司如雨后春笋般涌现。
此时，TOM集团开始对中国内地的广告传媒公司进行摸底分析。分析人员很快就发现，在云南昆明，有一家企业还没有被其他外资获得控股权。而且，经过调查，TOM集团还发现这家企业居然是云南省乃至内地西部最赚钱的广告传媒企业。这家企业就是风驰。而此时的我，还是一个不谙世事的“傻小子”，生长在边疆高原，头顶草帽，脸上被晒出高原红，一只裤脚长、一只裤脚短地在野地乱跑。
一天，一位TOM集团的经理拦住了我：“多大了？有女朋友吗？身体怎么样？”
“18岁，没有女朋友。身体还行，练过跆拳道。”我完全不明就里。
“那就太好了！”来人掩盖不住内心的喜悦。
很快，这位TOM集团的经理就表明了自己的真实来意：“我们已经查过了，风驰现在的税后年利润是2700万元。TOM集团现在准备用2.78亿元收购风驰，你意下如何？”
我一听就懵了，自己以前哪有接触过这样的业务。不过，我心想：“现在风驰每年的税后利润是2700万元，对方想用2.78亿元收购，这个数字等于公司未来10年利润的总和。这笔生意可以做！”于是，我点头答应了。
接着，我去了一趟香港。当我来到维多利亚港的和记黄埔大楼、见到李嘉诚先生时，才明白过来这是怎么一回事。我很快就签下合约，风驰就这样被收购了。(www.xing528.com)
TOM集团将风驰收购后进行了公司合并。这次收购完成之后，TOM集团在香港召开了一次对外新闻发布会。很显然，这次发布会的主题之一就是稳定所有投资人的心理，告诉他们TOM集团现在已经有了自己最赚钱的主营业务，股票不会再跌了。
随后，按照发布会的流程，我开始上台发言。面对台下300多位投资人，我侃侃而谈，脸上不时流露出兴奋的神色。不过，我的兴奋感很快就被一位外国人打破了。
这位外国人站起来说了一段话，大概的意思就是他看过风驰的财务报表，明明有2700万元的税后利润，怎么会被TOM集团以10倍的价格收购了呢？要知道，还在几天以前，另外一家利润并没有风驰高的企业还获得了税后利润30倍的收购价格！
说完这段话，那位外国人提出其疑问：这次收购存在什么风险吗？为什么我会那么着急地卖掉风驰？听到这位外国人的问题，我一下子惊住了。要不是这位外国人的问题，我还会对这些事实一无所知。
为了应对当时的局面，我只能回答说自己要是早知道的话，或许就会提出12倍的价格了。那一瞬间，我才意识到资本的巨大威力。
多年以后，每当回忆起这段往事，我都会深深后悔自己当年不懂股权思维和资本的“游戏法则”。事实就是如此，在商场中，从来都是高维颠覆低维。风驰有较高的盈利能力又如何？由于不懂得股权思维与资本思维，当资本的镰刀高高举起的时候，自己还一度认为“天上掉馅饼”。
后来，我在担任TOM户外传媒集团总经理时才得知，当初TOM集团在收购风驰时，股东投资者人曾允诺86倍的资本杠杆。结果，风驰被其仅仅用10倍的杠杆买回来了，买到就是赚到，TOM集团十分顺利地实现了股东价值最大化。这也难怪这位外国人怀疑在这次收购的背后存在陷阱了。
其实，哪有什么陷阱。如果说真有的话，那也是由于当年的我不懂得股权思维和资本杠杆的巨大威力，自己给自己挖的一个大坑。
所以企业家必须转变传统的商业逻辑。在商业的世界里，一旦我们的商业逻辑出现错误，不能清醒地认识到高维是股权思维、中维是资本杠杆、低维才是商业思维时，我们做得越多就会越错。
如今的商业时代，企业家必须懂得这样一个道理：商业思维其实只是基本功，它不足以保证我们能在市场的“江湖”中纵横驰骋。真正能让我们“笑傲江湖”的，永远是股权思维和资本力量，它们才是商业世界的永恒王者。
这就如同练武，练到最后才会发现“人外有人，天外有天”。因此，我们不仅要学会“深深海底行”，更要有本领“高高山顶立”。唯有如此，企业才能占领制高点、股东的价值才能实现最大化、商业的发展才能回归其本质。
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