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现金流:企业生存之本

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:但是,我们不得不说,跟现金流比起来,利润对于财务管理的重要程度低于现金流。因为利润会提高企业的造血能力。从现实的角度讲,企业现金流的来源很多。由此可见,现金流是非常重要的,可以说它就是企业的最后一条生命线,能让企业焕发生机。在商业世界的实践经验中,现金流作为企业生命线,其作用显露无遗。很多企业,无论规模大小、盈利状况如何、市场占有率如何,一旦失去了现金流这条生命线,唯一的结局就是死亡。

现金流:企业生存之本

无论是财务关系到企业从生到死的全盘,还是财务关乎企业经营游戏规则财务管理在企业经营管理中的重要性都不言而喻。对于这一点,相信每一位企业家都很了解。但是,他们是真的理解吗?

举例来说,在财务管理那么多的专业知识之中,作为企业管理者最应该关心的是什么呢?有人会说是收入,有人会说是利润,还有人会说是成本……在我们看来,这些答案都没有抓住企业财务管理的“牛鼻子”。

作为企业管理者,在财务管理问题上最应该关心的其实是现金流。

在前面的一些章节中,我们提到很多次的一个财务名词就是利润。毫无疑问,利润对于一个企业相当重要。但是,我们不得不说,跟现金流比起来,利润对于财务管理的重要程度低于现金流。

在市场的江湖上,有一句话十分流行:现金流比利润重要一百倍。这句话一点都不夸张。因为利润会提高企业的造血能力。既然负责为企业造血,利润当然是十分重要的。然而,现金流之所以比利润还重要,就在于它本身就是血液。(www.xing528.com)

血液为什么比造血功能更重要呢?举个例子来说,现在有一家企业的经营公式是:7(收入)-10(成本)=-3(利润)。很明显,这家企业亏得很惨,它的造血系统严重受创,造血功能几乎丧失。可是,我们并不能据此就判断说这家企业必死无疑。原因很简单,这家企业还有血,还有现金流。

或许大家会觉得奇怪,一个造血能力几乎完全丧失的企业,现金流是从哪里来的呢?从现实的角度讲,企业现金流的来源很多。资本累积、借贷、融资等,都可以为其提供支持。不过,从这家企业的经营公式来看,它未来倒闭的可能性还是非常大的。因为一旦企业的血液来源枯竭,即出现现金流断裂,它就必死无疑了。

再来看一个例子,现在假设一家企业的经营公式是:10(收入)-7(成本)=3(利润)。其利润率为30%,看起来是一家很擅长经营管理的企业,而且造血能力十分健全。那么,这家企业就一定不会倒闭吗?答案是否定的。能够导致其倒闭的原因有很多,比如它无法做到专注聚焦,它盲目扩张、四处投资,结果造成现金流断裂,最终不得不倒闭。

由此可见,现金流是非常重要的,可以说它就是企业的最后一条生命线,能让企业焕发生机。在商业世界的实践经验中,现金流作为企业生命线,其作用显露无遗。很多企业,无论规模大小、盈利状况如何、市场占有率如何,一旦失去了现金流这条生命线,唯一的结局就是死亡。

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