企业经营状况的判断依据：财务数据的全盘统计与分析

所谓的全盘，指的是企业经营管理的全部环节。财务等于全盘，指的就是从一个企业的生到死，每一个环节、每一个部门，全都渗透着财务管理知识。

从一家企业创业的那一天开始，从产品研发、人才选拔、成本投入、市场营销，再到实现盈利、利润持续增长，甚至到因为经营不善而倒闭的那一天，企业没有哪个环节离得开财务管理。正是在这个意义上，财务恰恰意味着一家企业从生到死的全盘。

在商业领域，大家会发现几乎所有的管理者都必须学习财务管理。而且，管理者的级别越高，其必须学习的财务知识就越多、越专业。对于总裁或者总经理级别的企业领导人，他们在一定意义上必须是财务管理的高手。

正是出于这个原因，类似于和记黄埔的公司对企业管理者在财务管理知识上的要求是特别高的。在它们的内部培训系统里，管理者学习财务知识的时间远远超过了学习同样作为企业经营管理“四大天王”之一的市场营销的时间。

为什么这些企业会如此重视管理者的财务知识学习？这个问题的答案正好也能回答财务意味着什么。(www.xing528.com)

类似于和记黄埔的大公司之所以如此重视管理者的财务知识学习，是因为财务意味着企业经营管理的全盘。财务意味着全盘，就是说不能仅仅从企业经营的任何一个或几个维度来评判企业发展状况。比如，或许某段时间产品销售火爆，或者成本管控良好，我们不能就此认为企业一定实现了利润增长。可以说，仅仅基于这些维度进行的判断，往往都是断章取义的。

这就很像我们去医院体检，医生绝对不会仅依据不正常的抽血化验指标就直接判定我们患上了某种严重疾病。对一家企业的经营来说，真正科学、精确的判断依据必然是财务数据，这是最客观、简单、直接和清晰的，它是对企业经营状况的全盘统计与分析。

除了关系到企业从生到死的全盘，财务还意味着企业经营的游戏规则。这当然是一种比喻。事实上，企业经营管理根本不像玩游戏那么容易，它必须遵守相当多的法律规定，受到多种行政制度约束。比如《公司法》《合伙企业法》《证券法》《税法》等，当然还有与财务管理紧密相关的《会计法》。

正是由于这一点，我们虽然从没有听过企业董事长、CEO、CMO（首席市场总监）乃至CTO（首席技术官）需要持证上岗，但是企业的CFO（首席财务官）以及财务部门的工作人员基本上都需要有财务方面的专业资格证。这充分说明了财务管理在合规性与合法性上的要求。