重视员工：人才思维的关键

产品战略解决的问题是一家企业如何才能做出爆品。这是一个从无到有、从小到大的创新过程。拥有了爆品，企业就迈出了走向成功的关键一步。

不过，企业要想成为行业第一，仅仅有属于自己的爆品还是不够。商业实践经验告诉我们，任何一家想成为行业第一的企业都必须懂得复制人才。只有懂得如何复制人才，企业才能够实现“从1到1000”的飞跃发展，最终做大、做强。

企业想成为行业第一，为什么必须要懂得复制人才？要回答这个问题，我们不妨先思考另外一个问题：企业的管理者应该如何分配每天的时间？

现实中的很多管理者都是这样分配的：假如一天工作10个小时的话，那么他们差不多有60%的时间（6个小时）都是花在工作上的。这看起来没有什么不妥，因为管理者一天要做的事情的确很多，他们要抓产品研发、要盯营销进度、要与外部谈合作……每件事情都会占用大量的时间。

但是，一位真正懂得管理的企业家，是不会将每天的60%的时间花在工作上的，而是花在人身上。换句话说，他们不会在具体的工作事项上投入那么多的时间和精力。只有把时间花在选人和育人上，60%的时间投入才是最值得的。

然而，在现实中，有很多企业家在这一点上做得都不够好。他们每天都把大量时间花在烦琐的工作事务上，却忽略了选人和育人。他们只知道抓产品、盯流程、立标准，却忘记了最简单的一个商业规律——产品是由人做出来的。离开了人才，再大的企业愿景也会变成泡影。

虽然这样的企业家十分勤奋，也很聪明，可他们却不够睿智。在他们眼中，有了产品，紧接着要做的就是复制产品。可是，他们忘记了复制产品的基础是人才。实际上，不仅仅是产品，公司的发展、组织的成败、企业的增长速度都是靠人才。这个世界上能够赚钱的也是人。所以，在商业世界里，要复制的永远是人才，而不是产品。这些企业家犯下的错误就是先重事、后重人。而商业成功的规律却告诉我们，必须先重人、后重事。因为事在人为，有什么样的人，就会造就什么样的组织。只有用对了人，事才会做得好，组织才会变强大。

我们还可以进一步追问，除了人才这个原因之外，还有什么原因使得一个管理者一定要将自己每天的时间花在选人和育人上？从管理学的角度来讲，时间花在哪里，成果就出在哪里。这就如同日常生活中的时间管理一样，一个人如果把时间都花在读书上，那么他将获得知识。一个人如果把时间都花在工作上，那么他的工作技能就会得到提升。

对一位管理者来说，当企业的目标是做到行业第一时，就不能再把自己每天极为珍贵的时间全部花在工作事务上了。我们要明白，管理者不是员工。管理者与员工之间最大的不同就在于两者的时间分配不同。衡量一个员工是否优秀的重要标准，在于他或者她是否能把自己的本职工作做好。而管理者最大的成功则在于懂得选人和育人，也就是懂得招才选将和带团队。只有整个团队成功了，管理者才算是成功的。(www.xing528.com)

根据这个标准，管理者正确的时间分配就是将每天的时间聚焦于选人和育人上。其中，选人指的是选拔人才，让人才好好工作。育人，指的是按照优秀人才的标准去培育更多的人才。

从这两个角度来讲，一个公司或一个团队想取得成功，首先要在选人和育人上取得成功。选对了人，工作才能做好；育好了人，公司才会有更多的优秀人才。管理者抓住了选人和育人的两大关键，也就抓住了公司和团队成功的核心要素。

相反，管理者如果不聚焦于人，不花力气去选人、育人，想要公司获得成长简直是缘木求鱼。一方面，如果管理者去抓具体工作，就会被那些永远都处理不完的事情弄得身心俱疲，而且事事插手与过问并不利于员工提升工作效率。另一方面，如果管理者聚焦于人，原本那些被工作事务占用的时间就可以得到最大化的利用。此时，管理者就会有更多的时间和精力去选人和育人，让更多优秀的员工为公司工作，从而形成一个良性循环。

从商业实践的成功经验来看，一个优秀的公司必然是人才济济。今天一些企业无法做大的原因，就在于其管理者依然没有摆脱“个体户”思维。在这种思维看来，企业经营最重要的是产品和营销，而不是人才。正是人才思维的缺失，才使得不少民营企业家不仅经营疲乏，还劳而无功。一个没有足够人才的企业，是无法实现快速发展的。

在我们公司，所有管理者都将人才摆在极为重要的位置。从2018年1月开始，我除了上课之外，只要一回到行动教育总部，所参加的会议全都是人才会议，大大小小不下20个。那段时间，我要么进某部门盘点人才缺口，要么到某部门了解岗位胜任的情况，要么参加某部门的人才集中培训……几乎每件事都与人才有关。

一个月下来，从人才的发展、晋升到人才的机制、计划，我天天都在抓人才工程。年初的那一个月，可以说是集团的人才月，整个公司的机制都是以人才为导向的。不仅如此，我还严格要求行动教育所有的管理者必须懂得复制人才，凡是做不到这一点的，无论是总经理还是总监，也无论他们的资历有多老，都会被扣工资和奖金。

在复制人才的时候，我们还会要求所有管理者做一个时间表，天天对照计划检查自己的完成进度。具体来说，就是从一年初始时就让所有管理者将时间、精力投入到选人和育人上去。

我们的所作所为，其实就是在切实践行“先重人、后重事”的人才思维。因为我们深知，唯有用人才来驱动组织，企业才能够获得持续发展。因为，人才的复制速度决定了企业的发展速度。