找到尖刀产品之后，企业在产品聚焦上的第二个工程就是“1000米深”。
“1000米深”指的是企业在产品上更加深入地聚焦。在具体的操作过程中，我们必须解决断、舍、离这三大问题。
大家都知道，断、舍、离是家居收纳法的关键理念。实际上，它同样是产品聚焦的核心。在产品聚焦的过程中，断、舍、离可以帮助我们妥善地处理那些并非尖刀的产品。
所谓的断，指的就是卖掉产品，主要针对的是那些在行业内还具有一定竞争优势的产品。比如，在TOM户外传媒集团的案例中，我们就可以将站台广告这个产品卖给白马集团。道理很简单，与其被行业第一进攻到全线溃败，我们还不如卖掉这个产品，将有用的资源收回来。同样，对于车身广告，我们后来就将它卖给了欧洲一家广告公司。(www.xing528.com)
所谓的舍，就是关闭那些无法卖掉的产品。对于这些产品，我们要做的就是停止运营。当然，随之就会出现员工安置问题。要解决这个问题，我们可以运用“二八定律”。按照“二八定律”，在一个组织中，有20%的员工创造了80%的价值。因此，对于这20%的优秀员工，我们一定要想办法将他们留下来。而对于那80%的员工，我们则要把他们全部辞退。
除此之外，企业还有一类产品，其特征之一就是难以卖掉。另一方面，它们虽然成不了尖刀产品，但直接停售又有些可惜，毕竟这类产品还具有一定的市场竞争力。在这种情况下，我们就要做到“离”，也就是开一家新的公司，将这类产品独立出来运营。这样做的目的，就是让这家新公司在资源、产品、品牌、渠道、运营和管理上，都与之前的公司毫无关系。
企业进行断、舍、离的目的，就是为我们用十倍的力量去做一个产品打下坚实的基础。企业只有真正做到了断、舍、离，才可以心无旁骛地聚焦于尖刀产品，集中所有的人力、物力，最终做出属于自己的爆品。
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