寻找行业标杆，向第一看齐

提问：战略设计解决什么问题？

关于这个问题的回答有很多：有人认为战略设计解决的是企业发展方向的问题；有人认为战略设计能帮助企业明确总的发展规划；还有人认为战略设计事关企业发展的高度……

这些说法都有道理，却没有直击要害。在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。

我们先来看定标。

在企业的战略设计上，有一种思维叫“以终为始”，即以终点作为开始。以终为始的思维告诉我们：企业的战略设计，从一开始就要确定一个高远目标，定标必须志存高远。具体来讲，任何一家企业都应该把成为行业第一作为自己的目标。原因很简单，因为“十银不敌一金”。体育竞赛的经验表明，十块银牌的价值都敌不过一块金牌的价值。企业所面对的激烈的市场竞争也是如此，甚至更为残酷。没有任何一位运动员不想拿金牌，也没有任何一家企业不想成为行业第一。因为只有做到行业第一，才是真正的胜利。(www.xing528.com)

今天做到行业第一的企业，在市场竞争中往往大小通吃。尤其在移动互联网时代，行业边界变得模糊，跨界转型成为行业巨头的新玩法。在这种弱肉强食的市场环境下，不朝行业第一的目标努力奋斗的话，很容易被竞争对手打败。

定标之后还要对标。对标，就是对比行业标杆，向业界第一名看齐。

毋庸置疑，在任何领域，行业标杆的作用都是极为重要的。一个好的行业标杆，不仅是你的指明灯，还是你学习的典范。以跆拳道为例，要想成为世界顶级的跆拳道大师，最高效的方法就是向世界顶级的跆拳道教练学习，把其视为“标杆”。

企业发展也是如此。一旦确定了行业第一的目标，企业接下来要做的就是找到行业标杆，系统地、全面地学习它们的经营之道。具体来说，就是在战略、产品、用户、人才、财务、营销、商业模式这几个方面以行业标杆的标准要求自己，不断完善自身，快速提升自己的行业竞争力。