多样化的成本创新：推动我国企业竞争力提升

一直以来，海外企业和跨国公司的传统观念认为，价格低廉是我国产品的唯一优势。但事实上，我国企业的真正优势在于不断推动成本创新。这种模式因其简单易行而在我国被普遍采用。长期以来，我国的人口红利和劳动密集型特点使得此类创新为企业绕开和降低壁垒提供了基础性支持，实现了低成本—低价格—低端市场占有率的战略目标。从国内企业发展实践可以看出，创新并不总是意味着实现技术上的突破，而是在价格上更具竞争力并实现物有所值。一旦成本创新企业在中低端市场打下了坚实的基础，他们将更加积极地加强能力建设并不断向前推进。而成本创新不仅仅只是提高生产的效率、去除不必要的功能或使用替代材料，更重要的是保持价格竞争力并实现物有所值，从而为客户提供“优质”的产品和服务。

国内企业所选择物有所值的做法却为自身在快速增长的市场中带来了巨大的优势，其产品能够很好地满足客户需求。与西方老牌企业相比，国内挑战者企业起步于对价格更为敏感的地域市场以及技术密集度相对不太高的产品细分市场。随后，逐渐在技术、运营以及组织等层面建立了拓展海外市场的能力。例如，我国风力涡轮机和煤电设备的本地制造商相比跨国公司具有25％左右的成本优势。在这一成本差距中，40％以上源于规模效应。劳动力成本仅占风力涡轮机成本节约总量的三分之一以及煤电设备成本节约总量的四分之一，这种规模优势在很大程度上取决于我国巨大的国内市场，而国内企业的供应量占国内风力涡轮机市场的近90％，相当于全球需求的三分之一以上。中国的三大煤电设备供应商也在国内市场占据了主导地位，一度相当于全球需求的三分之二。

为建立成本竞争力进行创新。国内企业在不断寻找非同寻常的方式，通过产品设计、生产流程再造或材料创新来实现节约。例如，电池制造商比亚迪持续开展研发工作，使用更便宜的替代品来取代昂贵的镍板，从而降低了镍镉电池的原材料成本。一家国内可再生能源企业将非关键零部件外包给本地供应商并使它们聚集在一个工业区内，从而降低了资本支出和加工成本。(www.xing528.com)

国内成本创新企业的许多产品在价格、质量和功能之间达成了适当的平衡并取得了成功。北京航天中兴医疗系统有限公司的线阵扫描直接数字化X射线摄影装置虽只适用于胸部扫描等最为常规简单的功能，但其成本仅为西方多功能平板直接数字化X射线摄影装置的十分之一，此项创新使得该公司迅速占据了中国市场份额的一半，迫使西方竞争者或降低价格，或退出中国市场。

此外，巨大的中国市场已无法满足国内企业巨头的需求，国内企业巨头的目标是全球化志向，即成为真正意义上的全球领导者。例如，国内领先的卡车制造商北汽福田于2011年推出了雄心勃勃的“5+3+1”国际增长战略。根据这一计划，该公司将在俄罗斯、巴西、印度、墨西哥和印度尼西亚这五大新兴市场建立自己的价值链，并在保持中国市场领先地位的同时打入北美、欧洲和东北亚这三个主要发达市场。从2006年至2011年，华为在全球无线设备出货量中所占份额增长了两倍多。该公司现在的第五代无线技术（5G）已经领先世界，其产品在全球拥有竞争优势，促使西方老牌电信企业不得不进行合并和重组，以应对挑战。