双元创新协同性与企业发展的关系

虽然双元创新是企业克服创新困境提高创新业绩的一种重要途径，但是其在组织中出现的冲突现象是企业确保突破性创新与渐进性创新共存且均衡需要面对的难题，这也是双元创新需要协同的根源所在。

双元创新协同性中互补性表现为组织在两种创新活动中能实现资源的有效配置和共享。事实上，资源的有效配置和共享是建立在组织内部创新资源存量充足的前提之下，此条件的关键是组织对创新资源的有效投入。这里的有效投入不仅是组织对外部新知识获取的资源投入，还包括组织内部对现有知识整合的资源投入。研究发现，组织投入大量资源从外部环境获取的新知识主要是为了实施突破性创新，而外部新知识在不同程度上会与自身现有知识体系、市场、组织结构等存在一定的不匹配性，不能直接为其所用，后期必须继续投入资源对新知识进行消化、吸收、进而转化成自身需要的养分，才能为实施创新输送能量。此环节中要保证组织同时能正常进行渐进性创新活动，就不能减少对改进优化创新活动的资源投入，内部知识整合就是一项有利的保证措施。首先，有效的内部知识整合可以增加组织内部的知识交流，在知识的交流过程中为创造出新知识提供可能；其次，合作与沟通不仅是整合双元创新的必要条件，而且也是实现双元创新协同效应的重要条件。

为了更好地实现双元创新协同性中的平衡性，张红霞，杨蕙馨立足跳板理论视角，提出跨国并购战略所实现的创新资源双元平衡，能够促进实现突破性创新与渐进性创新的有机平衡，更有利于新兴经济体企业实现技术追赶（张红霞，杨蕙馨，2020）。法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中提出，跳板原则旨在保持命令统一的情况下，迅速而及时地解决一般事务，从而使组织最上层得以从繁杂的事务中摆脱出来，专注于一些重大问题。[7]提出了针对当新兴经济体企业这一特殊主体的国际扩张战略意图逐渐发展成熟时，且与本国情境相契合的国际商务理论。其核心假设是企业通过国际化战略这一跳板，实现如下目标：寻求战略资产以强化自身能力；扭转落后的竞争优势；识别与捕捉国际市场的机会；缓解本国的市场约束并克服本国的制度劣势；提升核心能力与特定优势以求在全球竞争中占据优势地位。实践中，新兴经济体企业通常具有双重并购战略，即尝试从发达经济体获得关键能力的同时，也倾向于利用其他发展中经济体的所有权优势和市场机会，而跳板行为则通过识别和获取关键资源、开发市场机会以及建立全球网络来实现融合。这种融合主要包括识别（发现所需资源与整合机会）、组合（整合技术、资源、产品特性和功能）、开发（使用低成本优势与快速响应市场的多元竞争手段）。跳板理论强调，新兴经济体跨国并购企业通过双元战略获取战略资产与自然资源，促进突破性创新与渐进性创新以提升全球竞争优势（图2-7）。

图2-7　跳板理论中跨组织与跨单一模式双元创新动态平衡效应

施泰特尔和拉维（2014）突破了单一模式内双元平衡的局限性，拓展性地探讨了组织内部、并购、联盟三种模式下跨单一模式的双元创新平衡（图2-7），使得双元创新研究延伸到不仅同时跨越组织与国家边界范围的突破性与渐进性创新平衡，且拓展到跨单一模式的双元平衡。跨单一模式的双元创新平衡的实施原理是：通过组织内部研发创造新知识技术、开发新产品（突破性创新），同时通过横向收购或者营销联盟利用现有知识技术（渐进性创新）；通过研发联盟或者纵向收购增加新的知识、开辟新的技术领域（突破性创新），同时利用自身已经构建的知识基础改良产品设计（渐进性创新）。此类跨单一模式的双元创新，在时间维度上交互演进实现动态平衡，使得组织内部的通用性技术与独特性技术越来越丰富，能够高效快速地创造出更多的知识组合与技术创新。

本章小结

本章通过文献研究，详细论述了双元创新及其协同性的内涵、类型和来源，分析了双元创新及其协同性与企业发展的内在关系。主要观点为：

（一）双元创新是渐进性创新和突破性性创新相结合的一种创新形式。渐进性创新是在原有技术基础上的技术改进，强调对现有知识和资源的再利用；突破性创新是幅度较大且较为激进的创新方式，能改变现有技术轨道，取得突破性创新成果。

（二）双元创新的创新源可以分为单一创新源和创新联合体。单一创新源包括用户、制造商和供应商三个主要途径。每个创新源都能发挥独特的作用。创新联合体是随着经济社会发展而诞生的新型创新实体，主要包括战略联盟创新联合体、“政产学研”创新联合体和股权关联创新联合体。(www.xing528.com)

（三）双元创新在资源利用上存在既竞争又互补的关系，企业须维持双元创新协同发展。

[1]赫尔曼·哈肯.协同学-大自然构成的奥秘［M］.凌复华，译.上海：上海译文出版社，2013.

[2]创新的技术的S形曲线理论是美国学者克雷顿·克里斯滕森在其著作《创新者的窘境》中提出的一个观点，是指一个技术在导入期进步比较缓慢，一旦进入成长期就会呈现指数型增长，但进入成熟期就走向曲线顶端，会出现增长率放缓、动力缺乏的问题。而这时，会有新技术在下方蓬勃发展，形成新的“S曲线”，最终超越传统技术。

[3]克莱顿·克里斯坦森.创新者的窘境［M］.北京：中国人民大学出版社，2015.

[4]胡润百富.《2020胡润中国10强消费电子企业》，2020年10月.

[5]杨平.大力加强自主创新能力建设的着力点［J］.科技创业月刊，2006（3）：14-16.

[6]埃里克·冯·希普尔.技术创新的源泉［M］.柳卸林，译.北京：科学技术文献出版社，1997.

[7]亨利·法约尔.工业管理与一般管理［M］.迟力耕，张璇，译.北京：机械工业出版社，2013.