双元概念最早是由Duncan提出的。1976年，为了研究组织行为、组织战略和组织产出等方面理论，Duncan在《双元组织：为创新设计双重结构》一文中指出，具有“双元性”的组织不仅应具备渐进性变革能力，而且要具有突破性变革能力。双元创新的概念则源自管理学组织学习的领域，美国学者马奇将探索与利用的概念引入管理学的组织学习领域，奠定了双元创新的研究基础。随后国内外研究界围绕此项新的管理理论观点展开了进一步研究。关于双元创新的内涵，国内外学者主要是从以下几方面进行概括与总结的。
（一）双元创新战略
根据创新理论可知，创新战略是指企业进行创新活动中带有全局性、长远性、方向性的技术创新规划，是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标，此举也是企业提高市场竞争力和获得持续竞争优势的主要源泉。学者基于战略视角，提出双元创新战略可以划分为探索式创新策略和开发式创新策略，开发式创新策略以增强组织现有知识基础为核心，而探索式创新策略以拓宽组织知识库为目标。
（二）双元型组织
双元型组织，实际上是一种能使大型领袖企业同时进行渐进性技术创新和突破性变革的组织形式，在面临突破性技术创新时，企业设立两个独立的研究开发组织——主力组织和突破性创新组织，把突破性创新的研发与主流组织分割开来，它强调在组织结构和文化上保持彼此隔离，并形成新的文化取向。双元型组织结构也被称为领导者双元或者叫管理者双元，要求管理者具备战略柔性，能接受双元矛盾的存在。
（三）双元创新的定义
双元创新在国内也被翻译成二元创新、双元性创新以及创新的双元性等名词，国内学者对其定义主要是指以渐进性创新和突破性创新为代表的两类相互冲突的创新活动的组合和共存，是企业战略上的双元，是企业价值创造的过程。(www.xing528.com)
纵观双元创新的定义，国内外学者的认识基本能达成共识，认为双元创新是对利用式（渐进性）创新和探索式（突破性）创新的统称。利用式创新主要是指在现有基础上进行改进，强调对现有知识和资源的再利用；而探索式创新是指幅度较大且较为激进的创新方式，其目的是获得突破性的创新成果，通常具有高投入、高风险和高回报的特征。
（四）双元创新的测度
已有研究表明，双元创新通常有两种测度方式，一种是单一维度，即采用两个不同的量表分别衡量渐进性创新和突破性创新，然后将两种不同量表合并，形成对双元创新的度量。另一种是两维度方式，即从双元创新的平衡性与互补性两方面分别进行度量。本文认为，两维度度量方式能更好地表达对双元创新协同性的测度，将在后续双元创新协同性测度中进行详述。
表2-1 双元创新测度（单一维度）
续表
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