【摘要】:(二)业绩评价的作用建立现代企业制度,规范企业管理,迫切需要一套科学完善的企业绩效评价体系。业绩评价能在企业效益评价、企业经营者评价、企业人事考核、金融信贷管理、企业管理诊断等方面发挥积极作用。通过业绩评价反馈信息,可为企业及时调整战略实施方法提供可靠的依据。企业业绩评价体系必须能支持企业战略,帮助管理者实现企业目标。
(一)业绩评价的概念
业绩评价是指根据企业所处社会经济环境的变化,依据业绩评价的原则,按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的价值实现程度作出客观、公正和准确的综合判断,并出具评价报告的企业管理活动。
(二)业绩评价的作用
建立现代企业制度,规范企业管理,迫切需要一套科学完善的企业绩效评价体系。业绩评价能在企业效益评价、企业经营者评价、企业人事考核、金融信贷管理、企业管理诊断等方面发挥积极作用。
1.把握企业战略方向
业绩评价是企业战略实施过程中的重要环节,科学的业绩评价体系是企业战略成功实施的关键,它将已发生的结果与预先确定的评价标准进行对比来判断战略实施状况的好坏。通过业绩评价反馈信息,可为企业及时调整战略实施方法提供可靠的依据。(www.xing528.com)
2.量化企业目标
业绩评价中的指标体系及关键业绩指标必须与战略规划过程紧密结合。企业业绩评价体系必须能支持企业战略,帮助管理者实现企业目标。同时,业绩评价对战略规划也提出了要求——量化战略目标。总之,在战略规划阶段,管理者要将战略目标转化为业绩评价指标。
3.建立激励机制
合理业绩评价有必要建立有效的激励机制,促使经营者去选择和实施可以增加股东价值的活动,从而降低代理成本。激励机制包括以业绩为基础的奖金、工资调整、职位晋升以及解雇决定等。
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