【摘要】：从预算管理的环节来看，财务预算控制客体包括对所有预算管理环节监控，从预算的编制、执行、调整到预算的考评和奖惩，各个环节都需要实施控制。（三）全员控制财务预算控制会涉及企业内部所有的部门，即财务预算控制客体应包括企业所有责任中心及职能部门。因此，企业财务预算控制必须实施全员控制，企业全体员工既是财务预算控制的主体又是财务预算控制的对象。
财务预算控制客体是指财务预算控制的对象，即预算控制主体去监控谁。
（一）全方位控制
财务预算内容主要包括经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、财务状况预算和经营成果预算6 个部分。其中，经营活动预算、投资活动预算和筹资活动预算是对财务活动的过程所作的数量说明；现金流量预算、财务状况预算和经营成果预算是对财务活动的结果所作的数量说明。从预算管理内容来看，财务预算控制客体应当包括预算所有内容，即经营活动预算监控、投资活动预算监控、筹资活动预算监控、现金流量预算监控、财务状况预算监控和经营成果预算监控。
（二）全过程控制(www.xing528.com)
财务预算管理包括财务预算编制、财务预算执行、财务预算调整、财务预算控制、财务预算考评和财务预算奖惩等环节。从预算管理的环节来看，财务预算控制客体包括对所有预算管理环节监控，从预算的编制、执行、调整到预算的考评和奖惩，各个环节都需要实施控制。
（三）全员控制
财务预算控制会涉及企业内部所有的部门，即财务预算控制客体应包括企业所有责任中心及职能部门。同时，企业财务预算管理需要企业全员工参与，促进企业预算目标实现。企业所有员工对企业财务预算控制都有责任，没有人能游离财务预算控制之外。因此，企业财务预算控制必须实施全员控制，企业全体员工既是财务预算控制的主体又是财务预算控制的对象。
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