财务管理的微观背景与影响

财务管理的微观环境，又称企业内部财务管理环境，是指存在于企业内部的影响企业财务管理活动的条件和因素，企业的微观财务管理环境主要有以下几个方面。

（一）企业的组织形式

在市场经济条件下，企业的类型很多，不同类型的企业所采用的财务管理方式也各有不同。按国际惯例可分为3 种企业组织形式。

1.个人独资企业

个人独资企业是指由一个自然人投资并兴办的企业，其全部资产由所有者拥有，全部债务由所有者偿还。在独资企业组织形式下，所有权和经营权合二为一，出资者负有无限偿债责任，个人资产和企业资产没有差别。独资企业的理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。但是，个人独资企业筹资比较困难，对债权人缺少吸引力。

2.合伙企业

合伙企业是由两个或两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。在合伙企业组织形势下，企业资金来源和信用能力比独资企业有所增强，收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比个人独资企业复杂很多。

3.公司制企业

公司制企业是指以营利为目的，依法登记的独立法人。在公司制企业里，所有权和经营权是高度分离的，因此，公司制企业财务活动和财务关系变得比较复杂。公司制企业产权易于转让和永续经营提高了其筹措资金的能力。公司制企业资金来源和方式多样，投资去向也很多，需要进行认真分析和选择，同时，其收益分配需要考虑企业内部和外部的许多因素。

（二）销售环境(www.xing528.com)

企业所处的市场环境对财务管理有着重要影响。处于完全垄断市场的企业，产品独家经营，企业可以在国家宏观政策的指导下决定商品数量和价格。因此，这类企业销售一般都不成问题，价格波动也不会很大，企业利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务来筹集资金。处于完全竞争市场的企业，企业生产者和消费者众多，商品价格不受个别企业左右，而完全由市场来决定，商品价格和数量容易出现上下波动，风险较大，因而要慎重利用债务资金。处于不完全竞争市场和寡头垄断市场的企业，因同一商品有许多厂家生产，但型号、规格、质量等有较大差异，或者商品由少数几个厂家控制。企业应在产品开发、营销、售后服务等方面投入较多资金，尽快创立名牌，生产富有特色产品。

（三）采购环境

采购环境是指与采购材料物资的价格和数量有关的条件。采购环境对企业财务管理产生重要影响。企业采购环境按物资供应是否充裕可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者材料资源比较充足，运输条件比较正常，能保证企业生产经营的需求。因此，企业可以减少储备物资，减少存货资金占用。波动的采购环境导致物资比较紧张，运输不大正常，有时不能如期供货，为此企业要设置保险储备存货，增加存货资金占用。采购环境还可按采购价格的变动趋势，分为价格可能上升的采购环境、价格平稳的采购环境和价格可能下降的采购环境，企业必须慎重分析采购环境，采取合理的方式降低存货成本。

（四）生产环境

生产环境是指生产条件和产品寿命周期。不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，生产环境对企业财务管理会产生一定的影响。就生产条件而言，企业可分为劳动密集型、技术密集型和资源开发型企业。劳动密集型企业所需工资费用较多，长期资金的占用则较少，较多地利用短期资金；技术密集型企业需要使用较多的机器设备，而所用人力较少，企业常需要筹集较多的长期资金；至于资源开发型企业则需要大量资金用于勘察、开采，资金回收期较长。

就产品寿命周期而言，无论是整个企业还是个别产品，在不同寿命周期，收入多少、成本高低、收益大小、资金周转快慢，都有较大差异。企业进行财务决策不仅要针对产品所处的阶段采取适当的措施，而且要瞻前顾后，要有预见性地进行投资，促使企业生产经营不断更新换代，经常保持旺盛的生命力。

（五）企业文化

企业发展到一定的规模和层次，应有自己独特的文化，其中树立财务意识是构建企业管理文化的一个非常重要的环节。财务意识是一种观念，它影响着企业管理者的行动。其中战略管理意识、综合管理意识、预算管理意识与成本意识等，对财务意识的形成尤其明显。战略管理意识要求全员以战略目标为中心，服务于战略需求。综合管理意识强调企业是一体化的管理，要求处理好3 个关系：一是财务集权与分权的关系；二是业务经营与财务管理的关系；三是管理者与被管理者的关系。预算管理意识要求各级管理者与员工加强预算管理，提高日常管理能力。成本意识是节约成本与控制成本的观念，为实现企业财务管理目标服务。