提升经营者战略管理能力的有效方法

（一）战略分析能力

中小企业一直处在一个动态的发展环境里，为使企业的战略制定能够真正立足于现在，着眼于未来，进行战略分析是很重要的。当今，对于中小企业比较合适的分析方式是SWOT分析，它能够很好地帮助企业了解自身所处环境的分析工具。要足够分析企业的外部环境和内部条件，从中发现自身的优劣势，找到企业目前所面临的机会与威胁。通过内部分析，企业可以了解什么样的优势能够帮助企业实现优异的成绩，什么样的劣势会致使企业在竞争中失败。通过外部环境和内部条件分析，企业不仅可以了解本身的优劣势，还可以了解其他竞争者的优劣势，中小企业可以利用竞争者的劣势，扩大自己的优势，使自己不断发展壮大。

（二）战略选择能力

要清楚地知道企业在竞争中所处的环境以及自身的优点与缺点，选择符合企业自身的发展战略，创建属于自己独有的特色，才能使企业在竞争中处于有利地位。对于中小企业资金不足、人才短缺、研发投入有限的情况，企业可以运用一体化与差异化战略。一体化战略是指，中小企业以合作的方式，使同一行业或相关生产类型的企业，在平等互利、风险共担的基础上，形成统一的组织。差异化战略是指，企业采取差异化战略，就是要让自己的产品或服务与众不同，在行业中建立起独特的经营方式，从而在竞争中取得优势地位。中小企业可充分利用自身独有的优势，更好地满足顾客的特殊需求，以高标准的服务创造企业价值的同时，增加顾客对于商品的感受价值，培养顾客对于产品和企业的忠诚度，形成企业卓越的盈利能力。

（三）战略施行能力

战略施行属于系统工程，想要做好这项能力就是要从战略发动、计划、匹配到战略调整等多方面的工作，而且要确保战略施行的重点。因此建议施行企业战略时要做好这几方面的工作：重视战略施行前的发动工作，提高员工对战略的认同度；战略施行前制订具体和可操作的实施计划；注重战略施行过程中的调整和变革管理。

（四）战略评估与控制能力(www.xing528.com)

在我国，中小企业大多数是以家族形式为主的企业，在亲情的气氛中，企业的策略是没有办法彻底的实施。想要确保企业战略的进行必须有一个规范的评估与监控体系。第一，要建立监控的标准，包括定性的和定量的评价标准。第二，对显示工作中战略的施行情况与监控标准进行分析比较。第三，要找出其中的误差以及其原因，选择相对应的办法予以改正。中小企业的发展已经进入到一个战略制胜的时代，企业怎样进行战略上的管理，以适应所处的动态的环境并充分利用所拥有的资源，是企业长远发展道路上首要解决的问题。

（五）提高企业主的战略管理能力

中小企业一般在单一的或有限的几个市场上运作，或者拥有单一的或有限的产品类别，大多规模较小，没有专门的计划职能部门，战略的拟定往往是由企业的高层管理者（绝大多数中小企业同时也是企业的所有者）做出。企业的战略管理依靠企业主们进行，因而中小企业战略管理的实现大都依靠企业主的战略管理能力。对于企业主们来说，依靠感觉、直觉、情感等非理性因素，更需要企业主们通过敏锐的眼光，独到的见解，对于企业未来的发展设定恰当的目标。因此，需要企业主具有战略眼光，锻炼战略思维；需要企业主从繁杂的日常管理事务中超脱出来，集中精力思考企业的长远发展；需要企业主加强学习，转变观念。当然，为了克服由中小企业主权力过分集中和个性刚性造成的战略决策失误问题，可以采取授权的方法，以及进行相应的组织创新，如运用工作团队、进行跨职能协调和实施人事整合等。

（六）制定柔性的战略性计划

战略性计划的拟定是中小企业进行战略管理的必要环节，属于长期性计划的范畴，是在对未来预期的基础上做出。但在战略性计划实施的过程中常常会出现与预期不相符的情况出现，因而企业必须做出与环境相适应的调整。中小企业由于规模小，抗风险能力弱，就需要在拟定战略性计划时更多地使计划具有弹性，在成本与时间的耗费上投入更少。由于中小企业的规模较小，很难做到拥有专业的计划职能部门，因此可以寻求第三方的咨询机构协助完成。专业的计划职能部门能够对未来可能存在的风险进行更好的预测，用一种更理性的方式对企业的长远发展进行规划。在中小企业的战略管理过程中，把企业主的非理性的战略意识与理性的战略性计划相结合，无疑可以提高中小企业长期发展的可能性。