发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因材施用，用最合适的人做最合适的事。另外，通过学习、培训、经验累积等人力资源开发手段所形成的潜在的人力资源也只有通过用人机制才能转化为现实的人力资源，为企业的生产经营服务，否则就会造成这种潜在资源的浪费。因此企业应该不拘一格用人才，不求全责备，用才所长，不唯资历，不唯文凭，建立科学的选人用人机制，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平的环境。同时，也只有通过科学的用人机制，实现能力与岗位的最佳配置，才不至于使人力资源开发浮于形式，为开发而开发。具体来说，有以下几个方面的内容。
（一）因事设岗，人岗匹配
企业想要招聘一个合适的人，不一定是要一个业务能力强，个人素养好的人。可以想象一下，在一个观念比较古旧，员工的素养都比较低的工作环境中，来选聘一个观念与能力都比较好的人才，那么企业会出现一个什么样的结果呢？因此，选聘人才的过程中，除了考察人才本身的素质外，还应认真分析人才拟任职岗位及团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。想要人才与其拟任职位的相融合，应该减少聘用人才的“鹤立鸡群”而给其带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会使人才流失，造成人力资源浪费和成本升高。
（二）工作目标要有挑战性(www.xing528.com)
要使工作的要求和目标尽量明确合理并富有一定的挑战性，这样才能真正激发职工内在的工作热情。工作目标和要求太低，员工很容易完成，久而久之会造成员工的懈怠，不思进取；工作目标和要求太高，员工通过自己的努力仍无法完成，会使员工失去自信，放弃努力。要设立员工“踮着脚”能完成的目标，这样不但会使企业目标能够得以实现，还会使员工能力得到不断提升。
（三）岗位应动态调整
应根据职工与工作的配合程度对岗位进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。企业不同的岗位需要的知识和技能不同，同一岗位不同的级别要求也不同，每个员工所掌握的知识和技能也在不断地发展变化，所以企业应对岗位和工作进行分层细化，变单一的层级制为多级制，使员工随着自身能力的发展，其相应的岗位、薪酬也获得不断地提升变化，这样才能调动员工积极性，不断挖掘其潜力。
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