中小企业财务管理创新建议

（一）加强中小企业自身建设

1.实施科学管理，争取长期发展

提高中小企业科学管理能力不仅可以提高中小企业的运营效率，还能很好地解决中小企业的近视行为，一支精良的管理团队是企业持续经营的基础，更是企业融资水平的体现。

（1）制定企业发展战略，提高企业竞争力

企业发展战略是企业发展的纲领性文件，积极有效的发展战略不但可以增强中小企业在市场经济中发展和竞争的能力，更重要的是还能增强中小企业在金融市场上获得资金的能力。根据市场的发展趋势制定恰当的企业发展策略，提高科技创新能力，不断根据市场变化情况和预见进行产品结构调整，提高产品的科技含量，凭借高质量产品和科技优势吸引更多合作伙伴。积极有效的企业发展战略还可以使潜在的投资者和债权人了解企业的资金投向和长期效果，从而提高投资者对企业的信心，愿意向其提供更多的融资便利。同时，中小企业要通过加强与投资者的联系、积极参与社会公益活动、保持与政府良好的协作关系等来提高企业社会影响、信誉和知名度，立足自身改善融资环境。

（2）增强盈利能力，改善资金结构

盈利能力强、资金结构合理的企业，一方面其留存收益大大增多、自有资金丰富，从而可增强企业内部融资能力；另一方面对潜在的投资者、债权人有着较大的吸引力，同时还能提高企业的信誉、扩大企业影响，进而提高企业外部融资能力。

2.培育中小企业信用意识(www.xing528.com)

信用是影响中小企业融资能力的基本因素，积极推进中小企业信用建设是解决融资难、融资贵的关键所在。市场经济是法制经济也是信用经济。中小企业要充分认识到信用既是一种社会资源又是一种经济资源。中小企业必须做到：依法经营、诚实守信，提高信用意识，树立“守信光荣，失信可耻”的道德观和“守信获益，失信受损”的经营观。必须将自身信用建设作为中小企业长期发展的基石，纳入企业的无形资产管理，充分认识到信用在构建自身外部融资环境中的重要作用，形成信用零容忍的自我约束机制。

3.采取开放式运营，规范财务管理

中小企业应该对自身的“中小身份”有更清楚的认识，明白中小企业和大企业相比只是规模上的差别和由此导致的经营方式、管理方式等方面的差别，而非财务制度不健全和健全、信息披露不透明和透明的差异。不能因为自身规模小就采取封闭式的经营方式，而忽视自身的财务制度建设和信息的正常披露，要知道信息不对称是增加融资成本的主要因素。

（二）积极利用互联网金融等新的融资渠道

近几年，得益于国家颁布的一系列政策扶植，我国互联网金融实现了前所未有的高速发展，据市场调研数据显示，中国互联网金融市场规模已超过10万亿元，每年呈20%—30%的增长，2020年有望突破20万亿元。仅2015年上半年就有多达200万家中小企业通过互联网融资的方式解决了企业存在的资金困境，累计融资金额超过3500亿。2018年中国第三方移动支付交易规模达190.5万亿元，同比增长58.4%。人们在日常生活中使用移动支付的习惯已经养成，第三方移动支付渗透率达到较高水平，市场成倍增长的时代结束。预计人脸支付等新支付技术对原有支付方式的替代将成为今后的行业看点。

随着“互联网+”时代的到来，传统银行等金融机构一直未能有效地解决好融资难的问题，而互联网金融平台的大规模增长，互联网供应链金融作为金融行业的新型业态，通过将与企业活动密切相关的商流、信息流、物流、资金流等进行全程控制，最大化地降低投资者的理财风险和企业融资成本，是发达国家解决中小型企业融资难的重要模式，这将也会成为我国中小企业解决融资难的重要方式。