企业家精神的发展与培育

我国企业家精神的培养既依赖于企业家本身的努力，也需要政府有力的支持和社会各界对此问题的关注。要进一步加强我国企业家精神建设的发展，可以从以下几个方面努力。

（一）建立动态的企业家精神学习机制

为了实现企业家创新精神的继承和发展，企业首先必须建立一种连续的动态的学习机制，可从企业的外部环境以及内部组织两个层面入手。外部环境表现为概念性的内容，具体包含社会制度以及文化背景，这是从精神层面加强企业家精神的培养。内部组织学习机制是指市场感知系统、企业家之间的知识共享以及团队学习等，通过实体的人和物加强企业家精神的传播和培育。其次，除了市场以及其他企业家这些外部条件外，组织学习机制也必须依靠企业内部的保障机制建立企业家精神学习的驱动力，如企业结构、资源保障、企业管理等。通过这些企业内外环境的配合，企业家精神才能得以最终实现。最后，企业家精神的学习应当动态发展，经历基础性学习以及适应性学习后，企业家应当向发展型和创造型的突变式学习模式转化，通过多层次和多范畴的企业家精神动态学习，突破企业发展瓶颈，从而培养出一种增强企业家精神的动态学习能力，最终实现企业的超越发展。

（二）培养全体员工的创新能力

企业全体员工的创新能力不仅对企业的发展有重要影响，而且对企业家的创新精神也有一定的激励作用。全体员工的创新能力要求员工之间相互协作，并且以企业员工的集体力量为基础。进行集体创新的能力，主要包括全员创新的价值是企业的创新氛围，企业为员工的创新提供的基本资源、辅助资源以及管理资源，另外还包括员工的创新能力，主要是全员创新的执行能力、合作能力以及学习能力等。但是，这些能力要素在企业全员创新能力的发展中是先后形成的。包括全员创新的初始形成时期，全员创新的系统化以及制度化时期，全员创新稳定后的扩展化时期以及全员创新的全面化和普及化时期。近年来，激发每个员工的创新积极性、实现全员创新受到了国内理论界、企业界的广泛关注。全员创新能力高的企业能产生全员创新行为，如员工创新的高参与度等。全员创新能力高的企业能促进企业的其他创新，推动全面创新管理的实施，并最终给企业带来高的创新绩效和竞争优势。

（三）创建弘扬企业家精神的社会环境

社会环境是企业家精神培养的硬件条件，只有为企业家提供良好的社会环境，才能进一步激发企业家的创新精神。

1.培育鼓励创新的社会文化

企业家创新精神的培养，需要良好的社会文化环境做基础。这种环境鼓励企业家敢于冒险，要求企业家相互合作、平等开放、以人为本。因此，首先，应培养企业家树立好的价值观，这种价值观应以企业家精神为核心，追求积极、开拓、进取、高效的品质。其次，还应培养企业家提升自身的文化素养，企业家不仅要了解本土文化，还应兼容并蓄，吸收各种异质文化，实现多元文化的交融与整合，不断获取综合创新的活力。最后，打破全社会的陈旧意识，在全社会范围内鼓励、倡导创新思想，引导全社会尊重、爱护、支持企业家，真正使创新、开拓的企业家创新精神成为社会风尚。(www.xing528.com)

2.营造健康的人文环境

我国部分企业家仍然受到传统观念的束缚，要培养企业家精神，就必须为企业家营造健康的人文环境。应当鼓励解放思想，营造尊重企业家的文化氛围，形成有益于企业家精神培养的价值观基础，从而激励企业家的冒险与创新精神。另外，要打破家族治理的管理模式。目前，这种管理模式制约了人才的发展。因此，应当按照市场原则优胜劣汰，通过对创新企业家的选拔、培训、激励以及评价机制等来提高企业家的素质水平，同时也培养出一批既专又博的企业家。

3.创造良好的制度环境

首先，政府应当为新企业提供必需的宏观经济环境，从制度上激励新企业家的出现，推动企业家不断成长和创新，为社会做出更大贡献。政府应当通过制定相关的政治、法律等保护政策，尊重与保护企业和公民的创新行为以及企业家的相关利益，从而鼓励企业家积极创业和创新。其次，政府也应当完善市场的竞争淘汰机制。优胜劣汰对企业家来说，既是压力，也是动力。通过竞争淘汰机制可以使富有创新精神的优秀人才在市场竞争中生存下来，而淘汰不适应者，从而更有利于企业家创新能力的提高。最后，政府应该完善企业家激励机制，鼓励企业家的创新活动。创新是企业家精神的重要因素之一，也是一个企业保持长期竞争优势的根本保证。政府应当通过政策指引，提升企业家的竞争意识，使企业走上改革创新的道路。

（四）提升企业履行社会责任的意识

作为促进社会前进的先锋人物，作为企业行为的决定者和企业规则的倡导者，企业家需要努力提高自身的道德素质，身体力行，率先示范。一个真正的企业家应当具备对社会负责的企业家精神，以此精神为指导，从企业基本生产与服务行为出发，着眼于企业与社会的共同发展，把企业社会责任落实到企业宏观战略与微观行为中。

从企业本身来看，企业应从以下途径入手增强自身的企业社会责任建设，首先，企业家要把履行社会责任当作持久的企业战略，通过对企业内、外资源的分析、评估，设立与企业总体目标相一致的策略和具体的行为，这是企业战略性的理性行为，致力于实现企业和企业相关的各方利益的共赢。其次，企业家要积极创造支持企业履行社会责任的企业文化，在企业内部强化“企业公民”理念。企业文化是企业家的管理思想和管理方法，对企业主动履行社会责任有促进作用。最后，企业家应认真对待公众的心理期望，在其组织内部根据社会需求创建对接机制，恰当给予回应，这可以有效维护企业家的社会声誉，提升企业的社会认可程度。当然，这些都应建立在企业发展的实际基础上，要从企业实际出发，履行社会责任。