管理创新主体的能力结构要求

管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新过程，创新能力与个性相关。管理创新主体应具备的能力不是简单的一项能力，而是各种能力的一个集合，是具有多种功能、多个层次的综合体，需要一个能力结构。其中，最关键的是以下几种能力：

（一）创新能力

创新能力是指产生、形成创意的能力。创新能力基于一个人的创新意识，是管理创新主体最重要的能力，没有这样一种能力，则管理创新无从谈起。创新能力表现为管理创新主体在企业或自己所从事的管理领域中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的设想，进行可执行方面的论证。国外相关研究表明，创新能手们有一种共同的个性特征：高度自信，有持久力，精力旺盛，敢于冒风险。

（二）应变能力

应变能力是管理创新主体能力结构中非常重要的一部分。管理创新本身就是应变的产物，没有应变，一些好的创意就不会产生，管理创新实施的成功也会有问题。应变是主观思维的一种“快速反应能力”，是管理创新主体创造能力的集中表现。现代企业在一个变化多端的复杂环境下运作，管理则在这样一个内外环境条件下运作，环境的变化导致管理本身在许多情况下是一个非程序性的问题，解决非程序性问题就要有创新，而这就是一种应变。应变能力要求准确判断经营环境形势、辨明方向。

（三）组织协调能力(www.xing528.com)

组织协调本身是管理的职能之一，也是管理创新主体所必需的一种能力。首先，只有管理创新主体具备较强的组织协调能力，才能够有效组织所需投入的资源，使之得到最合理的配置。其次，具备组织协调能力的管理者在进行管理创新时，能够在保证企业照常有序地运转的条件下进行革新，改变原来的管理程式，推进新的管理方式。最后，组织协调能力还表现在管理创新主体能够对形势有比较全面的估计，在管理创新方案实施之前做好各种准备工作，当管理创新的某个方案在实践中遇到问题时能够立即找到对策，进而进行新的尝试，如果管理创新主体没有较强的组织协调能力，就会使管理创新过程中出现更多的不确定性，成功的可能性就要大打折扣。

组织协调能力要求管理者能够根据管理创新过程中各阶段不同资源配置的要求，有效地组织不同资源并令其在各自的位置上正常运作。组织协调能力还要求管理创新主体在管理创新活动的实施群体中培养出一种团队精神。在强化个体与整体的协调与反馈上，保持个体的独立特性时增强其与整体目标的协调。管理创新过程通常是群体运作的过程，具有分散性的个体必须与整体协调一致，才能够形成整体上的能力，从而保证管理创新目标的达成。

（四）学习能力

在市场态势急剧变化的今天，管理创新主体面临着政治、经济、社会、技术高速发展和高频变革的挑战，唯有学习才是迎接变化的最佳武器。彼得·圣吉说过：“未来唯一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。”不学习，就不会有新思想、新策略和正确决策；不学习，企业就没有创新、品牌和竞争力，就不能维系生存和持续发展。

学习是人的生命的重要组成部分。只有学习得精彩，经营才会精彩；只有学习得成功，经营才会成功。管理创新主体不仅要加强自身学习，还要重视全员学习，建立起学习型企业，尤其要搞好管理层的学习，因为管理层的学习要比技术和生产层面的学习重要得多。