中小企业管理创新的核心素养

管理创新主体需要有创新的素质，一般来讲创新主体必须具备以下几方面的创新素质。

（一）勇于决断，敢于承担的创新精神

管理创新主体的创新修养中一个非常可贵的品质，那就是创新决断的魄力，要选准方向，不失时机地当机立断，并有敢于承风险、担责任的勇气。如果没有决断的魄力，优柔寡断，那么就必然会贻误管理创新的良机，这是管理创新工作中的大忌。勇于决断的魄力往往与敢于承担责任密切相关，管理创新者要有很高的工作责任感和事业心，不怕冒风险，勇于承担责任。在此之中我们可以把管理创新问题分为两大类型：一类是顽强型管理创新主体，他们在创新过程中具有坚强的意志和不屈不挠的精神，他们在管理创新活动中能保持其行动的坚定性和长期性，对自身所做出的创新决策在实施的过程中具有韧性。另一类是果断型管理创新主体，他们在创新过程中对于能处理的问题迅速而明确地表达出来，有魄力，敢决断，当机立断，绝不错过企业管理创新的大好良机。

（二）既有原则性又有灵活性的工作方法

企业管理创新主体一方面必须有规范的工作程序，严格的操作原则，科学的制度标准；另一方面，在坚定的原则性的基础上，还要能够随机应变、机动灵活，要有“曲中求直”的灵活性，在处理实际问题时则会表现出很高的工作技巧，这种技巧是潜藏在企业创新主体的组织才能、联络才能、社交才能、应变才能和创意才能之中的。

（三）具有高度的敏感和丰富的想象力

企业管理的创造性决策中，管理创新主体的敏感度极为重要。如果思想迟钝，反应缓慢，对许多新问题冷漠麻木，就不能及时地把握事态的发展、变化，从而就不会有管理创新。高度的敏感表现在两个方面：一是对经营管理事态新特点的敏感，善于通过新现象，抓住新特点，看到新矛盾；二是对管理事态新动向的敏感，能够通过瞬息万变、错综复杂的情况，牢牢地把握企业管理发展变化的趋势。管理创新中的创新活动，还需要有丰富的想象力。从一定意义上讲，管理创新本身就是一种想象，就是借助于对实际情况的了解和合理的想象，做出创新决策计划，预计可能出现的情况和结果，实现创新决策目标。爱因斯坦说过，“想象力比知识更重要”。如果企业管理创新主体有丰富的想象力，思想就会进入一个自由驰骋的广阔天地，管理创新的理念就会呼之欲出。

（四）具有一定的知识素养

知识是管理创新主体能力结构中的基础层次，也是最重要的层次，是构成管理创新主体能力的基础框架，并直接影响管理创新主体的创新能力。一般来说，管理创新主体的知识结构主要包括三种类型：“I”型的线性知识结构、“T”型的纵横知识结构、“S”型的动态知识结构。“I”型的线性知识结构即管理创新主体只拥有某一领域的专门知识，对其他领域的知识涉及较少，主要侧重于某一领域的知识深度，其创新活动主要集中于技术创新领域。“T”型的纵横知识结构即管理创新主体既拥有某一领域的专门知识，同时也拥有与某一领域相关的其他知识，知识的广度与深度并存。这种知识结构的比例一般为“二八”定律。拥有“T”型的纵横知识结构的管理创新主体才是真正的管理者，才能真正担负起进行全面管理创新的重要职责。“S”型的动态知识结构即管理创新主体既拥有某一领域知识的广度与深度，同时又能随着时间的变化使知识不断得到更新，知识结构呈现出螺旋式的动态变化趋势。这种知识结构才是管理创新主体进行管理创新的理想知识结构。拥有“S”型的动态知识结构的管理创新主体不仅能够承担起进行全面管理创新的重要职责，而且能够在管理创新过程中表现出极强的应变能力。这类知识结构主要包括专业知识、管理知识和相关知识。

（五）具有智力和非智力的素养

管理创新是一种高效复杂的智力活动。管理创新主体的智力越高，管理创新成功的机会就越大。构成智力的要素主要包括观察力、注意力、记忆力、想象力和思维力。这些要素彼此联系、相互影响、相互渗透，结合成一个有机整体。(www.xing528.com)

管理创新主体除了具备良好的智力因素外，还要具备促进智力要素充分发挥的非智力因素。所谓“非智力因素”，是指理想、性格、情感、意志等因素。这些非智力因素一旦形成，对管理创新主体的事业心、责任感、创新动机、价值观念等都会起到加强和促进的作用，直接影响着管理创新主体的实践活动。而且优良的非智力因素可直接通过情感的输出、情绪的感染等影响创新环境，有助于形成团结向上的创新氛围。非智力因素不仅是影响管理创新主体能力的重要因素，同时也是管理创新思想产生的源泉。

（六）具备较高的道德素养

从根本上说，一个人事业能够达到的高度与其理想境界的高远是成正比的。以国家的需要、民族的强盛为己任，把经营企业作为实现自我价值的舞台，在造福人类的过程中实现自己的人生价值，这是管理创新主体应具备的最基本的理想和信念。考察许多的优秀企业家，无不具有良好的素养，无不善于修身养性。他们以渊博的知识和丰富的经验为基础，以科学的世界观和方法论为利剑，以坚韧顽强的意志为精神支柱。

管理创新主体应将道德、责任、能力集于一身，做到德才兼备，同时，对其道德素质和责任心的要求要比对能力的要求更高。但丁有句名言：“一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人，却难以用知识去弥补。”他还说：“能力不足，责任可补，责任不够，能力不能补。”可见，道德是管理创新主体品格的核心，是其事业的支撑点。假若把管理创新主体比作一棵大树，道德就是这棵大树的根基，有了根基，大树就会枝繁叶茂、浓荫如盖；根基出了毛病，这棵大树就会衰败、枯萎。

（七）具备一定的洞察素质

人们的生产和生活将愈来愈多地取决于对信息的掌握和运用程度。作为知识的载体，对于信息的占有和利用，是企业创新活动知识化、智能化的前提。而且捕捉各类信息，也是企业进行正确决策的前提。面对信息社会，管理创新主体特别需要加强洞察力的修养，以应对瞬息万变的市场，由以下这几点来进行体现。

一是要树立信息观念。信息在企业管理中起着主导作用，调节着人流和物流的数量、方向、速度、目标，引导着人流和物流有规则地运动。信息技术为实现领导现代化提供了强有力的手段。假若没有信息就谈不上洞察，洞察的过程是获取信息和处理信息的过程。管理创新主体必须具有获取信息、利用信息的强烈意识，建立健全信息系统和灵敏畅通的信息渠道，从而更有效地实施管理和经营。

二是要目标对准未来。面对瞬息万变的市场，管理创新主体一定要把握市场发展趋势，看清前进方向，超前地对变化的走势、进程和结果做出正确的判断，不断地对准未来，思考未来，经营未来，把握未来的命运。

三是要时刻抓住机会。“一个好的机遇，胜过一大堆计划”。时刻寻找机会，并在机会降临时表现果断，及时地把握住它，当机会握在手中时，善于充分利用它去争取成功。只要你注意观察，就会发现你的周围到处存在着机会；只要你事先做好准备，你就能够把挑战变成机遇；只要你肯伸出自己的手，就永远会有伟大的事业等待着你去开创。