高层管理人员是企业管理创新的核心主体

高层管理人员在企业中的地位决定了其在管理创新主体中的核心位置，并且是管理创新的精英人物。中小企业能否取得成功，能否经营出特色，最主要的还取决于企业高层人员的素质和能力。尤其在当前市场竞争态势下，更要求企业高层人员必须凭敏锐的观察力，具有创新精神，具有灵活运用、有效整合企业各种资源的能力。

通过企业高层人员的思维创新和能力发展，使企业保持旺盛的生命力，在激烈的竞争中站稳脚跟，在复杂的环境下率先寻找到新的风景。

实践证明，企业经营管理的好坏，企业效益的高低，乃至于企业的成败，关键在于企业高层人员的领导，在于企业高层人员的素养和能力结构。所以，要搞好企业管理创新，首先必须开发企业高层人员的创新力。如果没有一流的高层人员，则企业也很难出现一批出色的管理创新者，企业也就没有希望可言了。

那么，企业高层管理人员应该是怎样的创新主体？如何才能成为优秀的创新主体？根据当前我国企业界的实际状况，我们提出以下几点。

（一）企业高层管理人员应该是经营专家

企业管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的关键是高层管理人员的创造力。创新经营决策能决定一个企业的命运与出路。高层管理人员必须是经营方面的专家、能人、强人，既然高层管理人员应该是经营专家，那么高层管理人员应该如何选择与培养呢？按照传统的观念，往往从车间主任或工程师中选择经理、厂长，这样产生出来的经理、厂长往往是生产型的，一般并不善于经营。生产型并不是坏事，并且也是经理、厂长必需的基础素质之一，但与经营专家毕竟不是一回事。高层管理人员的首要能力应该在经营上，经营能力主要表现在对市场的适应和开发上。(www.xing528.com)

（二）企业应该有高层管理人员的培养制度以及激励机制

真正认清了高层管理人员应该是经营专家，高层管理人员能够重视并能真正做到抓大事，必将使企业的工作发生根本的变化。那么，合格的高层管理人员从何培养呢？只有从市场中才能培养，必须到市场中学习经营，才能当好高层管理人员。

要搞好市场经济，高层管理人员的最佳模式应是专业培养职业化的经营专家，这与运动员要出好成绩则必须向职业化的方向发展是同样一个道理。目前我国对高层管理人员的专业化培养尚存问题，职业化企业家阶层未脱颖而出，应加大力度和发展。职业化的高层管理人员意味着更激烈的职业性的竞争，也意味着职业化的培训和市场配置竞争，意味着我国市场经济走向成熟，并且发展更加迅速。

要真正建立起一支强有力的职业化的高层管理人员队伍，培养起我国的企业家市场群体，需要多方面的条件。目前我国实际情况下，为了较好地发挥高层管理人员的职能作用，应有对高层管理人员的激励机制和约束机制，各地经济发展的实践证明了这一点。