中小企业经营目标缺乏长远、明确、社会责任感

中小企业在创业之初，常常也会提出这样或那样的中小企业发展目标，但由于缺乏市场的检验与洗礼，中小企业的目标往往是浪漫的，甚至是不切实际的，创业之后，迫于生存的压力，常常将中小企业的发展目标逐步淡忘了，或者与既定的目标出现较大的差距。

在完成了第一次创业和初步的原始积累之后，又不能及时地调整和设计中小企业未来的发展目标，这使得中小企业在未来的发展方向上出现了很大的盲目性，也使得中小企业的经营管理失去方向，使组织的行为出现混乱。有些中小企业随大流提出要在多少年内进入世界多少强，但并没有解决为什么要成为中小企业的问题；有些中小企业提出将追求利润作为中小企业的唯一目标，但并没有解决是否有利润的行业都是中小企业未来的发展方向，在利润实现后又怎么办的问题；有些中小企业提出要成为百年中小企业，但这只是解决了组织的效率与活力的问题，并没有解决为什么要成为一个永续存在的中小企业的问题。(www.xing528.com)

对中国中小企业来讲，缺少一个长远的、明确的、有社会责任感的目标是它们普遍存在的缺陷。这对中小企业的发展将产生诸多不利的影响：它常常使中小企业在获得初步的成功之后失去了动力与方向，使组织丧失活力，会造成经营管理上的盲目性，使决策和投资出现重大失误，会分散组织的资源，使资源的利用效率降低，使竞争优势丧失；同时，如果一个中小企业的发展目标没有社会责任感，也不利于调动全体员工的积极性，不利于激发职工的自尊心与自豪感，也就不能使中小企业最重要的资源——人力资源的潜力充分发挥出来；缺乏责任感的中小企业目标还会使中小企业和员工的行为失去道德约束，并最终给中小企业带来灾难。