如何应对战略管理方面存在的问题

（一）缺乏战略意识

中小企业的创办者一部分是为解决就业问题而创办中小企业的，另一部分新进入的中小企业的所有者则多为工科出身，他们身上存在的一个普遍问题就是缺乏对战略规划和战略管理的认识，他们认为战略管理是大企业、大公司的事，小企业资源短缺，缺乏对环境变化的应对措施，得过且过，缺乏一个长远的发展目标，也就无所谓战略管理。

（二）缺乏战略能力

一些中小企业主虽然已经意识到长期不注重制定战略或战略实施不力将会导致中小企业迷失方向或陷入困境，甚至失败。然而，他们却没有打算开展战略管理。原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。概括起来主要有以下几个方面。

1.无暇顾及战略规划

由于人力、财力、物力有限，中小企业主对中小企业每天的经营管理亲力亲为，经常需要亲自处理日常经营的大小事务，因此很难挤出时间去策划公司的长远发展目标，更不用说进行战略思考和规划。

2.缺乏技能

还有一个普遍的问题就是：中小企业主通常缺乏进行战略规划所必须的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时因为成本问题又不愿出资去请专业的咨询顾问来中小企业解决问题。因此，中小企业欠缺一种制定战略发展的技能。

3.战略定位不当

考察部分中小企业成立运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，还没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有一定的局限性、短期性和盲目性，甚至还带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应激烈的市场竞争。(www.xing528.com)

（三）中小企业对发展战略缺乏研究与规划

在确立了中小企业发展目标之后，如何实现这一目标，就是中小企业发展战略需要解决的问题。中小企业发展战略是科学地预测和规划中小企业发展的前瞻性、综合性的工作，它要解决中小企业每一步发展要达成什么目标的问题，是中小企业经营管理的一项核心内容。许多中小企业在经历了第一次创业，完成了资本原始积累之后，常常是昙花一现，在超常规的发展与扩张之后，出现急速的衰退，其中一个重要原因就是对中小企业的发展战略缺乏研究与规划，在获得初步成功之后，不知道下一步该做什么，怎么做，而抓到什么做什么，尽管在具体的决策过程中看似理性，但从长远发展的观点来看却是非理性的。这种做法不仅偏离了中小企业发展目标，分散了有限资源，而且对中小企业核心竞争能力的培养也是一种损害，必将给中小企业未来的发展带来沉重负担。

（四）战略管理过程不完整

战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容。而绝大多数的中小企业不能明确中小企业发展的期望与目标，缺乏对于环境的分析与自身资源与能力的正确认识，因而在此基础之上，很难选定适宜的实施战略，对于战略的实施过程也缺乏必要的组织和监控，一切的不完整均造成中小企业缺乏战略管理过程的现状。

（五）战略管理的实现主要依靠中小企业主

绝大多数的中小企业体现出家族中小企业的特点，中小企业的经营管理由中小企业主说了算，中小企业的发展依靠的是中小企业主的知识和经验。在考虑中小企业的未来发展时，中小企业主们更多依靠的是非理性的感觉和直觉，缺乏必要的计划职能部门对于中小企业未来的良性发展提供可行性分析。中小企业主的战略意图更直接地反应成中小企业的战略行为。对于绝大多数的中小企业主们来说，他们对于战略的认识更多停留在对战略意图的设想上，而并没有更详细的战略性规划，不到必要的时候，中小企业主们是不会考虑更长远的问题的。

（六）战略计划执行力差

优秀的战略配上糟糕的执行不会产生好的结果。一个平常的战略配上优秀的执行常常会带来好的结果。好的执行力是战略“落地”的根本。相当一部分中小企业也制定了战略，但却忽略了后续的工作开展，执行过程缺乏实时、持续的监督和跟踪，无法将结果和绩效考核挂钩。同时，由于受到短期利益的驱动、小富即安等思想的困扰，使战略得不到坚持。当然，还有一些中小企业战略执行力差，受制于人才、技能的缺乏，属典型的“心有余而力不足”。

战略管理对于中小企业来说是未来企业发展的重要因素，想要在现在的经济社会中得到发展拥有市场竞争力，就需要中小企业做好战略管理。因为，中小企业由于资金、产业、人才问题等（相对于大企业或国有企业来说）更容易出现问题，出现企业破产或者其他麻烦，那么想要更好更长久地发展中小企业就要做好管理创新。