我国中小企业管理创新的优势分析

我国中小企业管理创新使我国市场经济秩序和法制建设有待于进一步完善的情况下，在激烈的市场竞争中，我国中小企业管理中虽然存在着这样那样的问题，但中小企业已经成为中小企业家成长的摇篮，有越来越多的管理者在实践中不断探索寻找适合自己中小企业特点的管理之路，然后不断创新发展，中小企业的管理创新的优势逐渐凸现出来。所以只要管理者不断创新，提高管理水平，抓住机会，我国中小企业的发展前景就会更广阔。我国中小企业的管理创新后的优势与未改革创新的中小企业相比，主要体现在以下八个方面。

1.中小企业在管理决策上的效率更高。中小企业的所有权与经营权一般不分开，经营者本人的领导权威和影响极大。并且，组织结构简单，内部管理层级较少，上下级容易沟通，指令容易贯彻，当市场不完善、规则不健全、信息不充分时，成员间具有高度的信任感与合作力，易协调配合。在管理方面，许多中小企业的经营者身兼数职，既是政策的制定者和决策者，又是直接实施者，业主躬亲力行，所以决策效率高，信息反馈也较快捷。

2.中小企业经营机制更灵活，能快速适应市场环境的变化。中小企业也是灵活性的代名词，它的发展潜力和已经爆发的现实力量是有目共睹的。现代市场竞争要求中小企业能够根据客观环境的反馈，以快速敏捷、柔性、高效、低成本的生产方式提供新的解决方案。市场环境的动态变化经常引起业务逻辑的重构，使管理流程具有快捷的调整能力。由于中小企业规模小、机制灵活，对市场变化反应快，可随时根据市场环境的变化迅速做出调整，果断决策，出奇制胜，形成一种市场导向型的柔性生产服务方式。在中小企业不好发挥作用的众多领域，包括传统的和新兴的领域，中小企业发挥着独特的优势，能为市场提供急需的产品，特别是适应市场变化快、流行性、季节性和地区性的商品，如时装设计、咨询业、家具生产、钟表组装、手工艺品等。

3.中小企业更能满足消费者多样化的需求。随着社会的发展，人们的需求和消费结构也会发生相应的变化。服务型制造业的兴起与发展从根本上改变了传统的制造业竞争格局，由以产品为利润来源转为以服务为利润来源。中小企业也不再只是提供产品，而是提供产品、服务、支持和知识的集合体。由于中小企业具有投资小，生产、管理成本低，容易转产，经营灵活，追求多品种小批量生产等优点，弥补了中小企业的不足，所以能够在动态多样的市场需求中，合理地优化资源配置，满足人们对多品种、高性能、发展和享受方面的需求。如在服务业中，中小企业在进行面对面服务时就比其他企业更有优势。由此可见，中小企业在满足消费者多样化的产品和服务需求方面有着不可比拟的优势。

4.中小企业技术创新的适应率更高。中国大量的中小制造、中小企业目前多是代工，缺乏自主知识产权及对整个产业增值链的控制和主导能力，中小制造、中小企业研发能力不足，管理方式粗放。制造业服务化是国际产业竞争加剧的必然结果，也是适应市场需求变化、应对生产方式转变的客观要求。从产业价值链上看，能够决定产品异质化程度的环节通常是获利丰厚的环节，这些环节往往在价值链的两端：一端是价值链的上游环节，如研发设计；另一端是价值链的下游环节，如售后服务。在服务型制造时代，一个中小企业不可能在整个价值链上都具有优势，因此应该将资源集中于最具竞争力的环节，强化核心竞争力。中小企业虽然控制不了整个供应链，但一些中小企业往往在某一点上有自己的技术专长，在技术和服务创新上与其他企业相比，在产品的个性化、市场的适应效率等方面相对较高，它能根据项目的需要，及时适应市场需求实现创新设想，集中投入人、财、物，致力于某一点的开发，在提升个性化服务、专业技术创新等方面具有一定的优势。(www.xing528.com)

5.中小企业产权激励更加明显。产权激励指以产权作为激励手段，促使经营者把所有者利益看作自己的利益，在规避经营风险的同时，努力使中小企业的资产增值。家族式中小企业产权结构的特点是产权高度集中在少数家族成员手中，对外界而言有着清晰的产权界定，具有产权单一、利益直接、经营灵活等特点，有着灵活的激励机制和约束机制。由于产权高度集中于少数几个人，使所有者有明确的动机和有利的条件确保中小企业是在为自身的最大利益而运作。

6.中小企业更能经得起外部风险的考验。中小企业由于船小调头快，在遇到外部风险时，可以快速逃离风险区，具备一定的风险抵御能力。需求环境稳定不变有利于固定性较强的中小企业，环境急剧变化则有利于灵活性较强的中小企业，同时一部分中小企业如果能参与到中小企业的供应链中，采取联盟或合作的方式，进行涉及联合开发、技术分享、生产实施的联合使用，也可能包括相互营销各自的产品或者合作生产配件及进行产品的组装。它们依靠相互之间的合作来提高自己的能力，开发新的价值、新的战略资源，从而有效地参与市场竞争，抵御外部风险。并且，供应链中的中小企业在抗击金融风暴、抵御外部风险方面比其他中小企业有明显的优势。

7.中小企业管理中委托成本更低。我国大多数的中小企业是家族中小企业，以业主的亲友为主体、以亲情为纽带形成了一种独特的中小企业治理结构。家族中小企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族中小企业成立起就形成的，它尽管存在许多问题，但在中国的传统文化背景下，对于中小企业，特别是初创期的中小企业，在规模不大的情况下，可以说是最有效的管理方式之一。中小企业的高级管理人员一般由家族内部人员担任，其忠诚可嘉，委托代理成本极低。

8.中小企业更容易进行管理创新。我国中小企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等方面的个人能力，经过多年的摸索和苦干，逐步成长壮大起来的。现代中小企业管理理念缺乏，他们迫切需要管理创新，特别是在当前的经济转型期，他们在努力寻求管理创新的方法和路径，通过管理创新建立中小企业自身的特有优势，通过积极推动改变经济增长方式，增加附加值，并努力成为供应链上的节点，有效提高产品的竞争能力。现实中许多中小企业通过行业模式创新、收入模式创新或中小企业模式创新，以适应内外部环境的变化，提高中小企业绩效和市场竞争力。如果国家有关部门能有效地给予推动，中小企业进行管理创新的积极性就会更高。同时由于管理基础薄弱，一旦引入一些有效的科学管理方式，其效果就会更明显。