我国中小企业管理创新趋势分析

趋势一：由追求利润最大化向追求中小企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是中小企业“夭折”的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代中小企业所面临的比管理效率更重要的课题。

趋势二：中小企业竞争由传统的要素竞争转向中小企业运营能力的竞争。提升中小企业的运营能力，就要使中小企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照客人的订单，任意批量打造产品和提高服务；在营销方面，它能以客户价值为中心，丰富客户价值，打造个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合中小企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和协同上来。

趋势三：中小企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟中小企业等新的合作形式。现代中小企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限。

趋势四：员工的知识和技能成为中小企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为中小企业最重要的资源要素。中小企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员、流程与知识管理和协作紧密结合起来。

趋势五：从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但缺乏对过程的管控，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。(www.xing528.com)

趋势六：信息技术已经或正在改变中小企业的运作方式。信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。中小企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，中小企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。

趋势七：由片面追求中小企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。社会责任表现良好的中小企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高中小企业声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是“如何有效”实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。

趋势八：中小企业管理创新进入新阶段。目前深化改革进行到了体制、机制与制度创新阶段，中小企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的新阶段。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。