中小企业技术创新的发展策略

企业技术创新有三大策略：技术领先创新策略、技术跟随创新策略、技术模仿创新策略。企业实际技术创新策略可能是三种策略的一种或几种的混合。这三种策略各有利弊，中小企业选择创新策略的时候要根据企业的资源、市场需求及时机三大创新要素来决定。资源、需求、时机是技术创新不可缺少的三要素，缺少任何一个要素企业技术创新都会“夭折”。中小企业规模小，没有雄厚的资金、技术、人才及市场资源，在产品研发技术上的投入绝对数量偏小，所以中小企业在技术创新的策略选择时：首先，偏重于选择投入小、周期短、见效快的项目作为技术创新的突破口；其次，要在技术创新的过程中充分发挥资源的杠杆作用和充分利用外部资源，弥补资源不足的缺陷，中小企业的创新应该是站在巨人肩膀上的创新。

技术领先创新策略对中小企业的资源要求比较高，需要强有力的研发资源。有些学者认为技术领先创新策略要求企业必须具备的条件之一是具有很强的产品研发能力与市场营销能力。实际上，中小企业由于自身资源的实力的限制，很难同时拥有比较优势的研发资源与市场资源。中小企业的研发资源、制造资源、市场资源往往是处于不平衡的状态，具有比较优势的研发资源，往往在其他资源如制造资源、市场资源处于劣势。但资源的不平衡虽然会给采用技术领先创新策略的中小企业带来一定难度，但中小企业可以采用资源外取的方式解决资源上的“瓶颈”，微软公司就是借用IBM等大公司的市场资源的成功典范。技术领先创新策略另一个问题是存在极大的不确定性，中小企业采用该策略，实际上就意味着企业将要采用孤注一掷的企业策略，一般要瞄准具有极大潜力却被忽视的新产业或新产品，一旦成功，企业就会获得市场的领导地位，一举成名；然而不成功就意味着企业的失败，技术领先创新策略与企业战略要高度一致，否则很难成功。技术领先创新策略不但需要资源上的保证，更需要企业在战略上的远见卓识及技术专利的保护。采用技术领先创新策略最大的问题是不确定性、资源的限制（在成功之前就耗尽了企业的资源）及采用技术跟随创新策略与技术模仿创新策略后续的竞争者。特别是大企业利用中小企业的资源的不平衡，通过自身市场资源与制造资源的优势，最终掠夺中小企业技术创新的成果。

技术跟随创新策略，一方面，可以摆脱中小企业研发资源不足的限制；另一方面，回避了不确定的风险。但采用技术领先创新策略的一般是大企业、大公司，作为中小企业并不具备跟随策略的制造资源及市场资源的优势，釆用跟随策略仍然是困难重重，采用正面进攻很难取得成功，要采用“企业家柔道”（彼得·杜拉克，《创新与企业家精神》）的竞争策略，占领一个领先者不屑反击或只有三心二意地反击的滩头堡。该策略成功的要点是成功地利用这些实力强大企业的“五种坏习惯”（只有自己想要的东西才是东西，否则新发明必定会遭到拒绝；想获得高额利润；根据自己的意愿判断产品质量；产品的高定价；追求最大化而不是最优化），从侧面攻击其弱点，最后获得市场的领导地位。其风险是所占领的滩头堡得到领先者的注意，或领先者没有出现上述坏毛病，技术跟随策略就无法实现了。(www.xing528.com)

技术模仿创新策略，对企业资源的要求不高，成本低、风险小。进行技术模仿创新策略的最大问题是要回避或绕开知识产权的问题。围绕技术模仿创新策略，企业要制定实施全方位创造性模仿策略。中小企业通过创造性的模仿策略同样可以取得市场的领导地位，首先，要在当竞争对手已经创造了新产品但还差一点火候时就开始创新行动，建立产品的市场标准，进而全面接管市场；其次，当技术模仿者采取行动时，市场的需求已经产生；最后，创新的市场是一个具有快速成长潜力的市场，创造性模仿者并不需要从领先者手中抢走顾客，而是进入领先者还没有进入的市场区域。显然，模仿者要成为市场的领导者有两个条件非常关键：一是产品成为市场的标准；二是所处的市场是高速发展的市场。模仿者进入市场并不难，难的是如何建立市场标准，成为市场的领导者，否则就会被淘汰出局。